库存成本控制方法.pptVIP

知识点1 何为库存？ 一、库存的概念 二、库存的分类 三、库存的重要性 四、库存的弊端 一、库存的概念 企业在生产经营过程中为现在和将来的消耗或者销售而储备的资源。包括：产品材料、维修材料、在产品、半成品、产成品等。 狭义库存与广义库存 三、库存的重要性 提高客户服务水平 调节季节差异 如空调机的库存、大部分农产品库存 经济批量订货 节约成本 客观的要求 生产与消费的地理差异、作业环节时间差异 库存是恶魔，不仅造成浪费，还将许多管理不善的问题掩盖起来，使问题得不到及时解决，就像水掩盖了水中的石头一样。 改进途径：降低库存--暴露问题--降低库存--暴露问题--降低 五、库存的目标 最合理的成本 直接成本、资金成本 用户期望的服务 合理的库存水平，既不过高也不过低 一、库存持有成本 Holding Cost ，又称存储成本 固定成本：仓库折旧、保管员固定工资等 变动成本：空间成本、资金成本、库存服务成本、库存风险成本 二、订货或生产准备成本 Ordering Cost or Setup Cost 订货成本 实现一次订货而进行的各种活动的费用 实现订货的各项相关业务费用：差旅、通信费、订单制作费等 生产准备成本 准备工作命令单、安排作业、生产前设备调试、质量验收支出等 订货成本和库存持有成本的关系 三、缺货成本 Out-of-Stock Costs 由于库存供应中断而造成的损失