广西联通岁末初大众市场营销方案.pptVIP

目录 一、营销目标 二、活动方案 三、支撑保障 四、进度安排 4.1、营销管控 管控措施 执行督导：组织督导组对分公司进行执行案的沟通辅导，同时督促各项准备工作的落实。 情况反馈：在BCS系统上建立一线员工信息反馈通道，并开展业务、产品有奖问题反馈活动。 执行情况的检查：通过全区交叉检查的方式，对分公司准备及落实情况进行现场检查。12月对返乡市场营销落实情况进行检查。 1 2 3 4 10月 1 2 3 4 11月 1 2 3 4 12月 1 2 3 4 1月 1 2 3 4 2月 落实情况的检查：1、通过网上考试系统及电话抽查方式对一线员工准备情况进行检查；2、通过执行系统流程对各项工作的落实情况进行检查；3、清零活动，要求在活动开始后一周内业务发展量必须清零。 周例会通报：通过周例会加强对分公司执行过程的监控。 4.2、智能手机节工作安排 序号 阶段 工作内容 完成时间 责任人 配合人/部门 1 方案准备 手机节方案 10月15日 胡乐信 　 2 开幕式方案 10月16日 张铁成 胡乐信 2 确定执行方案 10月16日 胡乐信 　 3 完成对分公司的方案传达及培训工作 10月17日 胡乐信、宁忠伟 　 4 培训手册及营销话术 10月15日 胡乐信 　 5 系统支撑 特惠机型和明星机型活动政策系统配置需求 10月14日 宁忠伟 高平 6 完成活动政策系统支撑。 10月20日