张双国培训材料-精益生产与成本削减教学教材.ppt

主讲：张双国先生;张双国先生简介;辅导培训部分客户：;辅导培训部分客户：;行业涵盖 地域涵盖 专长涵盖：;为什么要提高管理水平？;企业如何成功？;正确的工厂管理意识;;;;第一章：丰田生产方式的核心理念;Lean Production 的提出;细节1、精益是丰田生产方式的精髓原则;1.正确的确定价值;2.价值流分析-Value Stream mapping;3.流动Flow; 按客户的需求投入和产出，使用户精确的在他们需要的时间得到需要的东西 拉动原则由于生产和需求直接对应，消除了过早、过量的投入，而减少了大量的库存和现场在制品，大量的压缩了Lead Time。 抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产 5，尽善尽美改善 (Perfection) 不断地用价值流分析方法找出更隐藏的浪费，作进一步的改进 良性循环 , 成为趋于尽善尽美的过程 ;细节2、JIT，只在必要时生产所需产品;JIT，只在必要时生产所需产品;细节3、智能自动化，在源头解决问题;智能自动化在源头解决问题;智能自动化的优点与配合;细节4、一个流，确保创建无间断运行;细节5、生产合理化，彻底杜绝浪费;制造 过程;细节6、持续改善，不断创造新的竞争优势;提升管理水准的法宝：PDCA循环;改善的法宝;第二章 生产运作的精细化管理;细节1、拉式补充制度—看板管理;1.推进式（Push）控制系统;2.拉动式（Pu