中伟业控股有限公司企业学习官-定版培训资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 释义：指个人、企业或组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。是把知识资源转化为知识资本的能力 世界500强 会不会学习？学习工具 让学习成为一种工作方式 衡量团队学习力 学习力 * 学习力 业务力 释义：共同的目标、通过信息交换实现的一系列过程 全面了解企业 个人的专业 分享价值 * 释义：有效开展市场营销活动的能力，营销竞争力是营销力的具体表现 学习力 营销力 4P营销理论 唤醒意识，改变思维 营造学习氛围 * 学习力 执行力 释义：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 核心流程：战略 人员 运营 执行力=制度+检查 提升执行力的方法 * 学习力 担当力 释义：有责任感，自信，勇于担当，包容一切并对其负责。 如何具备责任思维？ 明确成果，100%执行 承担责任，不找借口 * 学习力 领导力 释义：把握组织的使命，并动员人们围绕这个使命奋斗。 对领导人的评价和期许 领导力五大核心 领导力塑造 * 六、学习官工作流程篇 * （一）诊断与调研 调研谁——全员 对标 对手 调研什么——需求 方式 师资 应用 调研方式——问卷 讨论 网络 第三方 调研成果 * （二）设计与研发 需求=问题=课题 思维导图 框架设计—大纲 设计 时间—方式—成果预设 材料 案例 故事 观点 课件制作 试讲—反馈—改进 * （三）组织与实施 对象—搭班子：各部门负责人 机制—回报机制 —分享机制 —纪律机制 —奖惩机制 —改进机制 * （四）评估与改进 改进计划表 6要素：事件-措施-责任人- 完成时间-检查人-承诺 改进验收 柯氏四级评估： —反应 满意度评分表 现场打分 —知识 吸收 考试 —行为 改变 观察 AB搭档 考察 —成果 绩效 * 七、学习官使命篇 李践 为帮华人企业家走上世界经济舞台，而奋斗终生！ 德蕾莎修女 不管怎样，你还是要…… 感恩 * 八、学习官成果篇 * 中伟商学院行动方案 我们的商学院 * 我们的商学院 （一）搭班子 组织架构 * 院长（总裁） 监督者 学习官（培训部长） 责任者（副院长） 责任者（副院长） 责任者（副院长） 责任者（副院长） 执行院长 HR副总裁 我们的商学院 （二）人才生产线 步骤 事项 具体实现方式 备注 第 一 步 明确公司战略 1、公司定位——成为中国最具竞争力的以钢铁产业高端服务为主业，多元化投资，专业化经营的集团公司。 2、战略目标——2017年集团或伟钢物联成功上市； 2015年营业收入达到300亿元； 2013年营业收入150亿元。 3、关键策略——战略管控、盈利模式、资本运作、采销提升、平台建设、人才培养、风险控制。 第 二 步 盘点人才资源 1、组织架构——组织架构基于集团化运作设计，放大实际需求，与公司现阶段发展不匹配，管理不够扁平化，造成执行力偏弱，效率略显低下； 2、有岗有人——达成战略目标：管理类：50名；专业类：35名；现阶段：管理类：43名；专业类：25名；需外聘及内部提升：管理类：7名；专业类：10名。 3、能力匹配度——专业能力尚可，管理能力需提升，达到目标的基层管理人员断层。 第 三步 规划人才生产线 1、常规线——精英班—中高层人员—常态学—2次/月—半天/次—商学院院长； 2、战略线——长板凳计划--基层核心人员—集训及1+1模式—1次/月—半天/次—培训部部长。 * 我们的商学院 （三）精英班---人才生产线 人才生产线 人员范围 学习形式 频率 时常 负责人 备注 精英班 集团及子公司中高层 集中学 1次/周 2小时/次 培训部部长 外训 1次/季度 3-5天 商学院院长 MBA班 1年/次 8个月（150课时） 商学院院长 * 我们的商学院 （三）精英班---学习地图 * 我们的商学院 人才生产线 关键策略 问题 重要性 频率 难度 总