中小企业如何转型 二复习课程.pptVIP

民营企业转型 * 抛砖：《三国》的几位主公（老板） * 引言： 国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与中小企业的问题，而求传道、解惑及授业。 * 观点 何为企业治理? 企业治理是指企业调理整治企业的行为方式，以及企业通过某些途径用以处理整修改造企业行为的机制 . 企业治理是企业管治和企业管理的统合. * 目录 1 2 3 4 民营企业忧患解析 经营者之商道 管理者之职道 民营企业管治之术 * 中小企业对世界的贡献 85% 95% 70% 70% 美 国 A 意大利 B 英 国 C 东南亚 D ■ 从世界范围看，80%以上均为中小企业 * 中小企业对中国的贡献 01 ★产值增长、就业率提升 ★社会安定、经济增长 ◆中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。 ◆自1980年以来，中国中小企业产值以每年71%的速度增长，中小企业的就业人数每年以41%的速度增长。 贡献 02 从整体规模上看，中小企业仍然表现为“弱、小、散” * 企业失败的原因分析 企业内部 企业外部 决策失误 过度盲目 过于依赖 虚拟经济 社会道德 基础管理 战略决策失误;对行业发展方向判断失误 过度扩张和盲目多元化 过于依赖OEM模式 金融衍生品等虚拟经济盲目发展 道德、社会责任的缺乏和监管缺失 基础管理缺乏、薄弱等等…… * 迷 局 经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多…… 我国经济宏观调控持续进行! 国际金融危机继续蔓延，且发展经济危机趋势，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。 1 2 3 变 局 搅 局 乱 局 * 内忧外患 中国中小企业面临30年来最严峻的考验! 怎么办？ * 转型 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路 观点： * 应对危机、和协发展 当前和长 远的关系 技术和管 理的关系 风险和机 遇的关系 内功与外 援的关系 共赢与多 赢的关系 后金融危机市场竞争格局重大变化, 企业要审势度势，顺势取势及时调整发展战略 ! * 中小企业的三大机遇 单击此处添加标题 1 2 3 全球产业转移机遇 产业转移、升级机遇 中国扩大内需政策机遇 * 3. 发展战略 2. 经营 4. 集中度战略 5. 成本战略 6. 均衡转移 1. 产业 从“朝阳产业”向“战略产业” 整合调整发展转型 从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型 从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型 从“多元化经营”向“归核化经营”转型 从“低成本战略”向“差异化战略”转型 从“经济区域不均” 向“梯度转移战略即产业转移”转型 6. OEM转型 从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型 ” 转型升级 、调整发展 核心思路 * 商道--中小企业成败的根源 新的文化哲学 价值观念 企业主的素养 商道即人道！企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界！ * 经营思路10反思(1) 办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？ 企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？ 企业以前做什么,现在、未来想做什么？ 企业以前、现在、未来会做什么？ 环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？ 4 2 1 3 5 * 经营思路10反思(2) 有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？ 有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？ 企业如何修练内功，提升内部管理? 如何培企业战略所需员工的胜任素质? 企业做精、做强、做大!-如何做久? 9 7 6 8 10 * 企业家应具备的经营理论 看懂企业-懂行业、懂系统和懂运作 熟习经营-经营精明、高明和英明 精通管理-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治 企业治理三种境界:人治，法治，和文治; 企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争; 企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段 企业成长五大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，国际化; * 企业家必悉的行业之道 行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。 行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。 市场程度：完全竞争、