生产一厂质量管理规定2011.7.9.doc

[内部] 广东志高空调有限公司 [管字] 生产一厂文件 生产一厂管字[2011]第154号 版本:2 质量管理规定 一、目的： 不断提高产品的装配质量和保证工艺纪律的严肃性，达到公司规定的产品质量标准。 二、适用范围： 本管理规定适用于生产一厂所有产品生产过程中所涉及到的人员。 三、职责： 1、厂长负责产品质量管理组织按《规定》监控以及绩效考核工作； 2、分厂质量员负责数据收集整理，按《规定》实施监控执行工作； 3、线、段长负责工艺实施执行及过程质量现场控制。 四、内容： 1：工艺纪律： 1.1、对违反工艺纪律的直接操作者按5元/次处罚； 1.2、对违反焊工工艺纪律的，如焊接不充氮气对焊工按50元/次处罚； 如未按标准使用顶升机的对焊工按10/次处罚； 1.3、对所有违反注氟岗位工艺纪律的对注氟工按20元/次处罚； 1.4、对所有仓库报检的车间人为问题对线长、段长各按10元/次处罚； 1.5、对所有未按《尾数管理规定》要求操作的对段长按10元/次处罚； 1.6、每段所管理人员出现违反工艺纪律累计超过中心要求，则按中心质量管理规定进行处罚相关责任干部。 备注：（1）、工艺纪律涉及的内容见《工艺纪律要求清单》； （2）、未按工艺纪律执行造成批量的质量事故对相关责任人实施双重考核。 2、装配质量： 2.1、单台质量事故 2.1.1、对单台质量事故的考核 事故种类 数据来源 考核对象 扣罚金额 所有单台质量事故 品检部成品抽检报表 装配员工 10元/台 直接管理段长 5元/台 尾数质量事故 直接操作者 30元/台 直接管理段长 20元/台 2.1.2、焊接质量考核： 2.1.2.1、品质中心二次检出漏点，对每个人为焊漏点扣款50元； 2.1.2.2、封口焊接泄漏扣责任人5元/点； 2.1.2.3、组装线主焊焊接泄漏扣责任人3元/点。 2.2、批量质量问题 2.2.1、非生产厂自身发现的批量装配问题（不包括样机） A）订单量≤５０台，直接操作员工扣20元/批，互检岗位扣10元/批，段长扣30元/批；线长扣20元/批； B）50台＜订单量≤100台，直接操作员工扣30元/批，互检岗位扣20元/批，段长扣40元/批，线长扣30元/批； C）订单量＞100台，直接操作员工扣40元/批，互检岗位扣30元/批，段长扣50元/批，线长扣40元/批； 2.2.2基层管理干部发现的批量质量问题不考核自身，考核下级干部和当事人，返工数量参照上述描述； 2.2.3如相关责任人已被公司已经追究了质量考核，不再按本规定重复进行考核。 备注：（1）、单台、批量质量事故完全是因为人为原因错装、漏装，文件查阅不到位； （2）、数据来源于品质中心的工序质量报表及成品抽检报表，车间内部反馈； （3）、线、段长发现的批量质量事故不考核自身，考核下级干部及直接操作者； （4）、批量质量事故因送料（领料、预装）错误，组装又未发现，双方皆纳入考核； （5）、未按文件核对领料单、条形码等，造成的批量事故考核遵循以上条例； 2.3、奖励 2.3.1、发现非本工序导致的批量质量问题： ⑴ 批量≤50台， 奖励30元/批； ⑵ 批量＞50台以上，奖励50元/批； 2.3.2、对互检过程中发现的单台质量问题奖励如下: 问题类别 奖励金额（元） 所有A/B/C类 5元/台 2.3.3、根据岗位的重要性，以下操作岗位每月按30元金额进行奖励，但如出现任何单台、批量质量事故时取消该奖励。 线体 岗位名称 室外线 电机组件装配、冷凝器组件装配、插压缩机线、插毛细管、插风机线、注氟、整管、贴铭牌、贴纸箱、放连接管 2.3.4、焊接岗位按以下目标值予以奖励： 类别 焊接岗位名称 泄漏目标值（单位‰） 1 组装线封口焊接 0.00 2 室外总装主焊焊接 0.20 （1）、类奖励30元，（2）、类奖励60元； 2.3.5、对线、段长的月度奖励方案： 2.3.6、各项指标: 2.3.6.1、由客户验货发现因车间原因不合格，将直接考核线、段长，处罚金额扣当月0.1系数/批（次）。 2.3.6.2、各线体每月产品人为装配直通率目标≥99．30%，如不达标，对线长及段长扣当月0．1系数。 2.3.6.3、当月该线产品人为装配直通率≥99．30%，线长、段长当月各奖励0．1系数。 备注： （1）单班奖励在职干部，双班奖励在职、代理干部； （2）单班如代理干部在岗，纳入奖励范围（在岗时间超过当月满勤的一半） 六、附则： 1、本规定解释权、修改权归生产一厂所有，各线可提出修改建议