- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
教学课件课件PPT医学培训课件教育资源教材讲义
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
市场研究和营销管理
浙江大学管理学院
周洁红教授、博士生导师
E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
关于学习的思考
学什么? ----学规律,找感觉
怎么学? ----跳出行业,实践,案例
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
近年来企业营销形势的变化?经营中的问题?
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
近年来营销形势转变
忠诚度
满意度
A
B
C
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
中国经济社会面临的四种变化对企业的挑战:
竞争初始条件的变化
从相对稳定的周期内变化到结构性变化
社会文明方式的变化
全球化的趋势
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
1、 中国市场经济竞争初始条件的变化:
市场容量
市场规则
同行竞争
消费者成熟
生产成本
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
竞争初始条件变化对企业提出的要求:
从经营机会到经营能力
从机会获利到能力获利
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
顾客让渡价值及顾客满意
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
积极应对市场变革带来的挑战
2
3
4
改变传统的经营观念,树立整体营销的思想。
培养、造就一支过硬的营销人员队伍。
建立符合自身特点的市场营销体系和市场营销机制。
加强品牌营销,强化品牌形象。
1
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
面对挑战,应快速实现若干转变
粗放式营销
守株待兔
单向营销
单纯产品销售
实体渠道
精确化营销
积极引导
整合营销
顾问式营销
实体与电子渠道并重
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
市场营销理论和实践的演变
传统的市场销售理论
1、低成本营销 2、差异化营销 3、促销营销
现代营销理论
1、营销组合 2、企业战略 3、社会营销
营销理论新发展
1、服务业营销 2、非赢利组织营销
3、绿色营销 4、关系营销
5、文化营销 6、网上营销
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
市场竞争与市场营销的层次
技巧竞争
战略竞争
理念竞争
理念营销
技巧竞争
技巧竞争
技巧竞争
技巧竞争
战略营销
技巧竞争
组合营销
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
整体营销框架
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
战略营销的基本问题
企业未来的利润来源
企业未来的核心竞争力
企业未来的产品
未来打算为什么样的顾客服务
谁将是我们的竞争者
未来竞争优势的基础
…………
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
市场分析框架
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
分析框架
1、优劣势分析
你认为公司优势是什么、有何劣势、本行业有何机会、该公司外在、内在的威胁是什么?
2、策略分析
如何调整客户结构,增加什么客户,减少什么客户,如何实现
公司的主要服务对象是谁?公司的价值定位是什么?
产品结构如何调整,与对手有什么区别
公司应该增加或减少哪些服务,服务独特之处有哪些?
面对激烈竞争,公司如何面对
未来业务发展方向是什么
公司形象和定位宣传是什么
3、市场目标分析
策略目标
营运目标
项目目标
浙江大学管理学院 周 洁 红博士 E-Mail:runzhou@zju.edu.cn
战略与营销组合思路
SO战略:这是一种利用企业外部机会,发挥企业内部优势的战略;
TO
文档评论(0)