职业生涯规划交流-中房商学院教学教材.ppt

1 职业规划的方法与技巧 青岛海瑞德集团 2 2 思考: 一粒种子如何长成参天大树？ 煤炭和钻石的异同? 3 4 课程目的 了解职业生涯规划的相关理论 了解个人职业生涯规划的方法和技巧 了解企业在职业管理上的方法和技巧 5 第一讲 职业生涯规划的认知 第二讲 职业生涯规划理论 第三讲 员工自身职业生涯规划的方法与技巧 第四讲 企业在员工职业管理上的方法与技巧 第五讲 案例学习 课程纲要 第一讲 职业生涯规划的认知 基于时代变化 基于企业竞争力与梯队建设 基于个人核心竞争力 职业生涯规划中的三方责任 实现双赢 7 一、基于时代变化 时代不同了，学会应变 父辈---没有太多机会和资讯，不用选择，只需要把事情做对，而不考虑是不是对的事情。 你辈---资讯和机会太多，选择太多，不仅要选择对的事情，做而且要把它做对。 时代要求：凡事行动前先确定方向，以免无效与错误。 8 小鸡问母鸡 ：“麻麻，今天周末，可否不用下蛋，带我出去玩啊”?母鸡道：“不行的，我要工作”！小鸡说“可你已经下了许多蛋了”母鸡意味深长的对小鸡说：“一天一个蛋，菜刀靠边站。半年不生蛋，锅内炖你烂！孩子你要记住：存在是因为你创造价值！淘汰是因为你价值丧失。” 过去的价值不代表未来的地位，所以每天都要努力！生命不息，奋斗不止。奋斗止了，生命就没了。 ——献给每天都在努力奋斗的人们！ 10 10 基于企业人才梯队建设 人才梯队计划:确保组织中有合格的经理以满足组织的近期发展及长远规划 什么是人才梯队?企业的职务层次、人员结构一般皆呈梯度，层次越高，人员越少，而每一层次中的优秀人员不仅在本职层中起着标杆示范带动作用，还承担着向上一职层补充人才的责任。 11 三、基于个人核心竞争力 个人独有的，让别人很难或无法复制的或无法后来者居上的能力或资源 为确保个人在组织中的进步，其表现和潜力必须符合组织的需要。如何准确定为自己、并充分利用其核心竞争力是关键 全才=庸才，专才很重要。 12 四、员工职业生涯规划中的三方责任 个人/员工责任 明白--- 要做什么—工作目标/方向 适合做什么—个人优势和资源 可以做什么—现在的工作机遇 关注个人兴趣、性格、技能、价值等 关注企业相关职位信息，明确匹配度 设计生涯发展规划，明确阶段性目标、学习计划、考核指标等 跟进设计并与上司探讨 13 四、职业生涯规划的三方责任（续） 上司责任： 及时反馈绩效评估结果给员工 提供机会和资源，包括工具和轮换岗位的机会 全面支持员工的职业生涯规划 公司责任： 沟通交流公司价值观和使命 提供明确的职业晋升路线图并适时沟通引导 提供量身的培训机会，帮其发展优势 制定内部轮岗政策，并提供可供选择的多种职位的可能性 14 五、实现双赢 员工利益：可认清自己的职业兴趣和职业优势，计划并实现职业目标。 公司利益：在适当的时间和地点使用适当的人才做好适当的工作，从而满足公司人力资源发展的需求。 企业在提供每个岗位晋升路线图的同时结合组织的需求，帮助员工确定职业发展目标和相应的个人发展计划，并帮助员工按计划完成其职业发展目标的过程。 员工职业发展=人员开发计划+个人发展计划 人员开发计划是组织行为 个人发展计划是员工的选择权 15 相互依存共同发展 员工需要 自知 明确职业目标 建立信心 成就感 甘心冒险 公司需要 及时反馈 明确的发展计划 正面引导 提供机会 鼓励革新 16 第二讲 职业生涯规划理论 基本概念 CSMP四型性格理论 职业生涯发展理论 职业生涯的路线图 职业成功的标准 17 一、职业生涯规划基本概念 定义:在认识自我的基础上，选择恰当角色、发挥个人优势并不断补充知识技能、确保职业持续发展的过程。 优势:天赋+知识+技能 目的：在适合自己的领域和岗位上出类拔萃 18 影响因素 19 二、CSMP四型性格 S (Sanguine)活跃型：外向、乐观、多言、夸张、感性、马虎、喜欢和人群在一起、喜欢热闹新奇的环境和氛围、喜欢被欣赏。追求快乐，逃离痛苦 M (Melancholy)完善型：内向、悲观、客观、严谨、喜欢思考分析，经常心动无行动、喜欢评估、计划、制定标准和程序。追求完美，精益求精 C( Choleric)能力型：外向、乐观、天生领导者、愈挫愈勇、永不放弃、不达目的不罢休，以事为中心、行动迅速、、脾气急躁、忽视人际和谐，喜欢挑战、权威与力量。追求成功，永不言败 P (Phlegmatic)平稳型 ：内向、缓慢、冷静、无激情、慵懒、喜欢倾听、是人际高手、喜欢做有规律和重复的事情、不喜欢变革、内心愿意成为有用和能帮助别人的人。追求和平，处世低调 20 CSMP四型性格分析 外向型（C/S）： 主动、乐观、快节奏、主角导演、