秩序维护部培训 -教学教材.pptVIP

培训讲师：李卫斌 北京瑞赢酒店物业管理有限公司 秩序维护部培训课件 秩序维护组织架构 1、岗位职责 2、秩序服务关键过程控制 3、核心能力 4、专业能力 5、沟通要求 培训主要内容 一、关键职责 1、制定并组织实施秩序服务方案、秩序服务计划和预算，以及物业服务范围内的布防方案； 2、对物业服务区域内的安全秩序、车辆管理、消防管理、灾害防范、应急事件处理进行日常管理； 3、秩序维护工作团队建设，对秩序维护员进行日常专业训练、服务礼仪训练以及绩效管理（辅导、 评价、反馈，激励）； 4、组织管理处相关人员进行各项应急预案演练（包括消防演习）； 5、参与管理处环境因素、危险源的识别、评估，确定重要的环境因素和危险源； 6、对本组的秩序服务进行例行工作检查（每天），并不断改进秩序服务品质； 7、与公司秩序专业同事分享秩序专业知识以及行业其它资讯（专业沟通与交流），将最佳秩序服 务实践转化为管理处秩序管理要求； 8、协助综合事务主管对秩序维护宿舍进行日常管理。 二、秩序服务关键过程控制 1、安全秩序：人防、技防 2、停车秩序：车辆停放、闸杆故障、 车辆出入 3、灾害预防：火灾、水灾、雪灾、风灾 安 全 秩 序 人防 1.物业服务区域内的外来人员监视、防控是安全防犯的关键； 2.全方位布防，有多套供更换的秩