合肥市建筑施工企业安全生产检查表精品.doc

合肥市建筑施工企业安全生产检查表 受检企业名称： 项目 分类 序号 检查项目 检查情况 标准 分数 检查分数 机构 设置 1 企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备情况 企业按规定设置安全生产管理机构,并配备足够数量的专职安全生产管理人员（集团公司不少于4人，工程公司不少于3人），能持有效证件上岗，对所属工程明确到人分片管理。 10 企业按规定设置安全生产管理机构，并配备足够数量的专职安全生产管理人员（集团公司不少于4人，工程公司不少于3人）；但持证率达不到100%，或对所属工程未做到明确到人分片管理。 6 没有按规定设置安全生产管理机构或未配备专职安全生产管理人员。 0 日常 管理 2 企业安全部门日常管理 企业安全资料完备（安全生产许可证13项条件涉及的资料）；安全部门对所属工程日常安全检查验收管理资料齐全（2月1日以后的工程项目按规定组织安全评估，8月1日以后的工程项目按规定进行监督巡查，以及安全验收的相关资料）；部门档案整齐有序，并有专人负责。 10 企业安全资料齐全（安全生产许可证13项条件涉及的资料）；安全部门有对所属工程日常安全检查验收管理资料（2月1日以后的工程项目按规定组织安全评估，8月1日以后的工程项目按规定进行监督巡查，以及安全验收的相关资料）；部门档案有资料，但未做到有专人负责。 6 企业安全资料不齐全（安全生产许可证13项条件涉及的资料）；或安全部门没有对所属工程日常安全检查验收管理资料；部门档案混乱。 0 领导 重视 3 企业主要负责人 对安全生产重视程度 按规定及时督促、检查本单位安全生产工作（企业安全会议记录齐全）；本单位安全生产管理的硬件设施齐全（为安全部门配备车辆、电脑和摄影机（相机）等）。 10 基本能够按规定督促、检查本单位安全生产工作（有关会议记录涉及安全生产）；本单位安全生产管理有基本硬件设施（为安全部门配备电脑和摄影机（相机）等）。 6 不能按规定督促、检查本单位安全生产工作（无任何书面记录）；或本单位安全生产管理无硬件设施。 0 4 企业安全生产委员会（或领导小组）工作情况 企业安全生产委员会（或领导小组）的人员组成和工作制度有相关文件；能按文件要求定期召开安全生产会议，并针对本企业安全生产管理的薄弱环节提出相应的措施和办法。 10 企业安全生产委员会（或领导小组）的人员组成和工作制度有相关文件；但不能按文件要求定期召开安全生产会议，会议记录不齐全，或无针对性的措施和办法。 6 企业安全生产委员会（或领导小组）的人员组成和工作制度无相关文件。 0 文件 贯彻 5 合建管安监[2005]16号、17号、18号、19号和合建管[2005]55号、56号、72号文件的贯彻落实情况 企业有上述相关文件，并能够及时转发贯彻落实，企业自查资料及时上报。 10 企业有上述相关文件，但未能够全面转发贯彻落实，企业自查资料不能够及时上报。 6 企业无上述相关文件，且未贯彻落实 0 大型机械设备管理 6 企业对在建项目使用的大型机械设备使用管理情况 企业对大型机械设备有专门部门或人员管理，管理制度健全，日常管理有台帐，验收检查有记录。 10 企业对大型机械设备有专门部门或人员管理，管理制度基本健全，验收检查有记录。 6 企业对大型机械设备没有专门部门或人员管理，管理制度不健全，验收检查没有记录。 0 检查得分 (检查分数合计÷60)×100=所得分数 （ ÷60）×100= 检查人（签字）： 检查组组长（签字）： 受检日期： 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：