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榆家梁煤矿2013年二季度班组建设工作汇报材料精品
榆家梁煤矿2013年二季度班组建设工作汇报材料
(2013年7月4日)
二季度,榆家梁煤矿立足自身实际,紧紧围绕安全生产工作,扎实推进班组建设工作,不断强化班组建设的创新力、执行力和聚合力,三月底根据神东〔2013〕40号《关于下发神东煤炭集团班组建设管理补充规定》的通知文件,榆家梁煤矿积极贯彻学习,组织培训,并进行讨论研究,下发了神东榆矿〔2013〕48号关于印发《〈榆家梁煤矿班组建设管理办法〉补充规定》的通知。
在深刻认识班组建设工作文件要求的基础上,榆家梁煤矿二季度在矿井全员参与,大胆创新,全面推进和深化班组建设工作的过程中,按照矿2013年班组建设工作目标确定的“激发活力、提升素质、夯实基础、打造品牌”的要求,总结提炼出了榆家梁煤矿“12235”班组建设管理模式,即:
“1”个目的:实现基层管理方式由被动向主动转变。
“2”个对象:强化班组长管理与班组员工管理。
“2”个平台:发挥班组长协会和班组信息管理系统平台作用。
“3”个层面:矿级层面——党政工团齐抓共管;区队层面——按“八型”班组分工负责;班组层面——日评价月评星。
“5”个措施:每日一题增长知识;每周一课锻炼能力;每月一活动提高技能;每季一考核正向激励;每年一评先提振信心。
“12235”班组建设管理模式确定了榆家梁煤矿班组建设的目的、建设对象,明确了工作措施和三级层面管控内容,对于在全矿层面推进班组建设工作发挥了导向作用。
一、二季度八型班组建设工作开展情况
在明确目标,确立模式的基础之上,二季度榆家梁煤矿紧紧围绕班组建设八型工作,全矿上下齐心,各部门协调合作,党政工团齐抓共管、认真贯彻落实了神东【2013】256号、神东生产函【2013】14号、18号文件要求,同时全矿各层面在班组建设工作方面不断创新,扎实推进,二季度重点做了如下工作:
安全型工作
一是开展危险源再辨识工作。4月份基层单位各班组持续开展了危险源再辨识、再评估再考核活动,提出改进和补充意见26项,全矿新增危险源47项,修改危险源52项。
二是全员参与安全管理工作。为充分发挥区队带班队长、班组长在现场安全管理中的作用,通过全员风险抵押办法、互保联保连带奖罚措施的执行,调动全员参与安全管理的积极性,实现对矿井全员、全方位、全过程的管控,以消除安全管理上的盲区死角。
三是严格执行安全结构工资考核。将各单位班组文明生产、业务保安、工程质量、安全隐患整改、“不安全行为”查处、安全生产事故等内容与工资绩效挂钩,将安全目标指标进一步量化、细化、具体化。
四是重大风险等级不安全行为过“五”关管控。为加强对“不安全行为”人员的有效管控,及时从思想上改变“不安全行为”人员的错误认识,减少“不安全行为”的发生,杜绝事故,确保安全生产,榆家梁煤矿对重大风险等级不安全行为人员进行重点管控,采取过“五关”的培训方法,设置亲属关、区队关、工会关、安全部门关、矿领导关。违章员工只有“过关”合格后方可重新上岗,并在全矿范围内曝光,同时取消全年各类评先树优资格。
五是积极开展“奋战100天,追求零伤害”安全生产活动。5月份,榆家梁煤矿召开“奋战100天,追求零伤害”安全生产活动动员大会。之后各区队、各班组结合自身实际制定了活动实施方案和针对性的保障措施。
在“奋战100天,追求零伤害”活动期间,为营造良好氛围,相继举办了安全生产管理知识竞赛,安全管理手段讨论会,危险源辨识座谈会、开展了家属协管安全活动、团队安全文化建设活动,组织全员撰写心得体会、组织员工观看安全宣传视频等,从引导员工的安全理念,提高全员安全意识方面,开展了“不安全行为”案例收集和无“不安全行为”班组创建活动,5月份共创建无不安全行为班组39个,编写不安全行为案例1007个。
六是开展班组轮值安监员活动。自连采三队从2013年2月开始,开展了班组人人轮当安监员活动以来。为强化安全监督检查,消除现场安全隐患,榆家梁煤矿在有片帮隐患的房采工作面全面推行了该活动。班组内每天一名员工轮值担任现场安监员,当班安监员负责协助班长全面抓好安全管理工作,现场检查隐患,制止三违行为,当班安监员身穿特殊工作服(黄马褂),交接班后将工作服交给另一位班组员工,同时在次日班前会通报昨日的安全管理工作开展情况,跟班队长负责监督考核,对做的不好的在绩效中扣分。
通过动员、监督、奖罚等各项措施的实施,活动取得了较好的安全效果,也受到了员工的欢迎。
榆家梁煤矿在班组建设工作中不断细化考核,施行分管矿领导对机关科室业务考核,以强化工作责任。在区队、班组,班组建设考核扣分问题通过五定原则落实到班组、到个人,并在绩效中体现,从而推动考核的真实和起到实质性的作用。
2013年,榆家梁煤矿将不断创新班组建设管理,将人与人的管理不断向自己对自己的管理方向转变,发挥每一个个体在集体
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