第07章经营规划和销售与运营规划--企业运营的核心(900KB).pptVIP

* * * * 第7章 经营规划和销售与运营规划 ----企业运营的核心 * 经营规划和销售与运营规划 企业愿景、竞争力和ERP计划层次 经营规划 销售与运营规划 什么是销售与运营规划 制定销售与运营规划 销售与运营规划报告 销售与运营规划的评估——资源计划 * 企业愿景和竞争力 * 客户 产品 资源 供应商 愿景 和 竞争力 ERP计划层次 经营规划 销售和运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 * * 经营规划 销售和运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 可 行 否? 执行能力计划 执行物料计划 Yes No 经营规划 是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策略，内容包括： 产品开发 市场占有率 质量标准 技术改进，企业扩充 职工培训，队伍建设 销售收入和利润 * 经营规划 在企业高层领导的主持下会同以下各部门负责人，共同制定 销售 市场 技术 生产 物料 财务等 是各计划层次的依据 * 什么是销售与运作规划 两个基本的目的 连结经营规划与详细计划和执行过程 控制其他计划，包括主生产计划和所有支持计划 是高层管理对ERP系统的主要输入 * 什么是销售与运作规划 销售与运作规划的制定涉及两个相关的过程 对每个产品族制定销售规划 对每个产品族制定生产规划 * 销售规划 对产品族总需求的预测 关于产品族的销售