OEC管理模式培训精编.pdfVIP

本课题主要内容 第一讲: OEC管理模式概念阐述 第二讲: OEC管理模式诞生的背景 第三讲: OEC管理模式的表现形式 第四讲: OEC管理模式的内涵:1339 第五讲: OEC管理模式推行目标体系 第六讲: OEC管理模式推行日清体系 第七讲: OEC管理模式推行激励体系 第八讲: OEC管理模式推行的配套工程 1 言：画说观念转换立场不同,看法不同 2 言：画说高效执行力 什么叫不容易,就是把最容易的事,成百次成千次干到位,就是不容易; 什么叫不简单,就是把最简单的事,成百次成千次干到位,就是不简单. 小结： 隔行不隔理其感觉像有人质疑高考一样 3 第一讲:OEC管理模式概念阐述 一、OEC管理的定义 o OEC管理中的OEC是如下字母的缩写 o OOverall 全方位 o EEvery(one,day,thing) 每人每天每件事 o CControl 控制和清理 它的内涵简化为:日事日毕, 日清日高 二、OEC管理模式的特点与表现形式 o 特点:简单易懂但要持之以恒 o 表现形式:插日清表 o 概括为 o 总帐不漏项,人人都管事,事事有人 , o 管事凭效果,管人凭考核. 4 三、OEC管理模式实施工具日清表(管理人员) 5 第一讲:OEC管理模式概念阐述 四、日清表实施 的工作 1、量化每个岗位的工作量，用笨办法找标准 2、工作量及难以程度的平衡：岗位工资热门降、冷的台 五、打A、B、C要注意什么? n 1、抽查：（审核队）用关键词表达打 的原因 n 2、技巧：轮番抽查（配合本周的重点工作） n 3、比较法：每人进步的比较，同事间的比较 n 得 A”多了怎么办？要么减员，要么提高目标 n 得 C”多了怎么办？要么培训，要么增加人员 6 OEC管理模式实施工具一线人员的3E卡 7 第二讲:OEC管理模式产生的背景 一、企业发展阶段不同管理模式就不同 (1) 名牌战略阶段(全面质量管理) (2) OEC多元化战略阶段(日清 ) (3) SST国际化战略阶段(市场链) (4) T全球化品牌战略阶段( 单合一) 案例: 小姜怎么不擦桌子了? 结论: 一切问题都与激励有关 8 第二讲:OEC管理模式产生的背景 二、OEC管理的思想基础 9 第三讲、OEC管理模式的表现形式 一、每天的成功从早会开始 整理、 顿、清扫、 ·中国－－美国