东源公司企业文化建设规划.doc

东源公司企业文化建设规划 按照企业文化建设的一般规律性要求，公司企业文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上有计划、有重点、分步骤地向前推进。 （一）加强观念形态文化建设，结合发展战略，梳理和诊断分析理念体系内容，根据新的形势和战略要求进一步丰富内涵。1、大力宣传和弘扬精神和核心2、大力培植先进的企业理念，结合发展战略，梳理和诊断分析理念体系内容，根据新的形势和战略要求进一步丰富内涵为生产经营奠定思想基础和3、以精神和先进理念为指导，搭建、完善文化的结构体系内容，横向文化、安文化、廉洁文化、文化纵向抓文化文化建设， 1、 2、建立激励约束机制，激发调动的积极性、主动性和创造性。 3、健全和完善职工学习培训制度，提升队伍的整体创新能力 4、规范开展各种活动，展示良好形象。 5、 6、建立培养选树典型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。 1、打造品牌，不断增强市场竞争能力。 2、实施技术创新，形成核心技术储备。3、进一步改善职工的工作生活条件，创造良好的文化环境。 以为重点，加强区改善工，管理，保证工生产过程中的健康和安全。4、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。 5、构建统一的企业形象识别系统。 三、东源文化建设的实施步骤： 东源企业文化建设按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分三个阶段进行： 第一阶段：2011年继续深入开展企业文化宣传教育工作利用多种渠道对精神企业理念及文化核心内涵进行宣贯。在的主要道、办公场所和重要窗口“东源文化”页动态地反映企业文化建设的基本情况，着重介绍精神和企业理念及文化核心内涵的贯彻落实情况，使之成为宣传的一个重要窗口。结合发展战略，梳理和诊断分析理念体系内容，根据新的形势和战略要求进一步丰富内涵。搭建、完善文化的结构体系内容，横向文化、安文化、营销廉洁文化文化纵向抓文化文化建设规范建设内容、标准、具体实施措施和评价考核体系。廉洁文化文化营销抓文化文化建设结合发展战略，梳理和诊断分析理念体系内容，进一步丰富内涵。搭建完善文化的结构体系内容，做好。抓好管理系统与文化理念的梳理对接，努力使企业理念和价值追求体现在制度员工行为层面，到企业经营管理的各个环节。丰富完善企业文化载体平台建设，2012年 2、推进制度创新，健全工行为规范。把观念形态文化渗透到管理制度层面上，结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，由牵头，进行制度创新研究，在全范围修订、完善各种规章制度，逐步建立起既符合规范和现代企业制度要求又符合实际的全新的规章制度。3、聘请专业公司，策划、设计统一的《形象识别系统规范》。导入CI企业形象识别系统，运用现代先进手段，将精神和企业理念及文化核心内涵，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播。对标志、徽章、文件夹、公文信函纸、户外指示牌、户外广告等的书写和印刷都要出明确的规定。各都要按统一的标准执行。 2013年 1、认真总结和各企业文化建设的先进经验，盘点一批优秀成果，召开东源文化建设工作会议，命名表彰先进。 2、编辑出版《文化研究》、《文化集萃》等研究成果，作为进一步加强文化建设的理论指导和生动教材。 3、根据不断发展变化的新形势、新任务，制定文化建设新的三年规划。? 1、 2、 3、4、建立考核奖励机制5、 6、加大对文化建设的资金投入 5