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沛县水厂一期监理大纲 沛县沛城地表水厂一期工程 一、工程项目概况 1、建设单位名称：沛县荣信水务有限公司 2、工程项目名称：沛县沛城地表水厂一期工程 3、工程项目建设地点：沛县郝寨村规划济南路北，江苏路东 4、工程项目总投资：约8000万元（不含设备） 5、工程施工工期：565日历天（2006年12月18日开工，2007年6月30日竣工） 6、工程项目建设规模： 1 沛县沛城地表水厂一期工程 接上表 2 沛县沛城地表水厂一期工程 二、工程项目监理的范围和总目标 1、本工程监理工作业务范围为：业主委托的所有工程施工阶段（含保修阶段）质量、进度、投资、安全控制和合同管理、信息管理、组织协调工作。 2、监理工作控制目标 质量控制目标：合格 进度控制目标：按工程施工合同工期的要求进行进度控制。 投资控制目标：工程造价控制在工程项目合同价款范围内。 三、工程项目建设监理工作内容 依据国家相关监理法规和监理合同，监理工作内容主要包括质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工监督控制、合同管理、信息管理和组织协调等工作。 1、工程项目施工准备阶段 1）审查施工单位选择的分包单位的技术资质； 2）监督检查施工单位质量保证体系及安全措施，完善质量管理程序与制度； 3）检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计，施工图纸是否满足施工需要等； 4）参加设计单位向施工单位的技术交底； 5）审查施工单位上报的施工组织设计及专项施工方案； 6）单位工程开工前检查施工测量放线、复测资料； 7）监督落实各项施工条件，审批单位工程、专业工程开工报告。 3 沛县沛城地表水厂一期工程 2、工程施工阶段 1）工程质量监理 （1）对所有隐蔽工程进行检查验收、签认，对重点工序派监理人员跟踪旁站监理，签署重要分项工程、分部工程和单位工程质量验收意见； （2）对施工测量、放样等进行随机抽查，并做好监理记录； （3）检查确认工程原材料、构配件和设备质量，并检验试验报告、出厂合格证是否齐全合格；有权禁止一切不符合质量要求的原材料、构配件及设备进入现场和投入使用； （4）监督施工单位严格按施工规范、设计图纸要求施工，对施工主要部位，主要环节及技术复杂环节加强检查； （5）检查施工单位自检工作，数据是否齐全、填写是否真实、准确，对施工质量自检工作做出综合评价。 （6）对施工单位检验仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期进行抽验； （7）监督施工单位对土工试件、混凝土、砂浆等试件按规范进行检验、取样、送检； （8）监督施工单位认真处理施工中发生的质量问题和事故，并做好监理记录，对重大事故及紧急情况，及时报告总监和通知业主。 2）工程进度监理 （1）监督施工单位严格按施工承包合同规定的工期组织施工，审查施工单位保证进度的具体措施，发生工期延误应及时分析原因，责成施工单位采取相应措施； 4 沛县沛城地表水厂一期工程 （2）建立工程进度台帐，核对工程形象进度、按期、按月、按季向业主汇报施工进度计划执行情况，及存在问题。 3）工程投资监理 （1）审核施工单位工程计量的申报，保证各项签证的质量合格，数量准确； （2）依据工程施工承包合同，核签工程进度款； （3）审核设计变更，做好变更的技术经济分析。 3、工程竣工验收阶段 1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报告，并组织预验收，提出监理意见； 2）根据施工单位竣工报告，提出工程质量评估报告； 3）协助业主做好工程决算审核工作。 4、合同管理工作 1）编制合同管理工作程序，制定相应的合同管理制度； 2）督促业主、施工单位认真全面履行合同； 3）建立合同管理表格，制定合同管理措施； 4）协调解决合同争端。 5、信息管理 1）规划信息信息流通渠道，绘制信息流通图； 2）制定信息管理制度； 3）规范监理记录格式、监理报表格式； 4）建立会议制度及会议纪要发放制度； 5 沛县沛城地表水厂一期工程 5）建立工程档案管理制度，做好监理档案的分类、归档整理工作； 6）建立信息编码体系，利用计算机进行辅助管理。 6、安全监理 1）督促承包商落实安全生产组织保证体系，建立安全生产责任制； 2）审查施工单位施工方案及安全技术措施；检查各项安全技术保证措施的落实情况。 3）组织定期和不定期的安全检查，及时发现问题，解决问题。 7、组织协调 1）熟悉与项目有关的单位人员情况； 2）确定要协调的主要问题和对象； 3）建立三大控制、二管理及安全监理的协调工作程序，积极主动做好各项协调工作等。 四、工程项目监理组织机构 1、监理组织机构 6 沛县沛城地表水厂一期工程 2、拟派监理人员及分工 注：其余人员根据工程监理质量、进度的需要，由公司及时调配。 3、监理人员岗位职责 1）总监理工程师职责 （1）确定项目监理机构人员的分