员工绩效考核管理制度--终稿2016.01.24.pdfVIP

新浙控股股份有限公司 员工绩效考核管理制度 V1.0 （公司内部文件，禁止外发） 2015 年11 月制订 目 录 1 编制目的与适用范围1 1.1 目的1 1.2 适用范围1 2 职责1 3 绩效考核的组成2 绩效考核分为月度考核、季度考核、项目考核和年度考核2 4 绩效考核流程2 5 绩效考核的相关具体规定3 5.1 原则3 5.2 月度考核模式3 5.3 季度考核模式4 6 绩效考核计算方式及绩效奖金发放4 6.1 月度考核模式4 6.2 季度考核模式4 6.3 其他规定5 7 特例5 8 绩效管理跟踪及改进6 8.1 结果反馈6 8.2 改进6 9 附则6 10 关联流程和制度说明6 1 1 编制目的与适用范围 1.1 目的 为保持公司核心竞争力，客观公正地回顾和评价过去一个阶段被考核员工的 工作业绩和工作态度，以此为依据实施各项员工激励措施，并充分体现对员工负 责的精神，相互了解员工的需求和公司的要求，为员工的职业生涯发展提出参考 建议，特制定本制度。 绩效考核的结果，将作为公司对员工薪酬调整、奖惩等措施的主要依据。 1.2 适用范围 本制度适用于公司内部的所有正式员工 （试用期员工不进行绩效考核），包 括所有归公司管理的子公司、分公司以及其他关联公司的员工。 2 职责 角色 角色定义 职责 被考核人 考核对象 参与本制度规定的各项绩效考核 运营管理中心 绩效考核 组织绩效考核工作的开展；负责统计复核绩效考核 执行者 结果 部门领导 考核指标 确定并提供被考核人的考核指标项和考核依据；对 确定 被考核人进行打分 总经理 对各部门领导下达考核指标，并进行考核打分 1 3 绩效考核的组成 绩效考核分为月度考核、季度考核、项目考核和年度考核 1）月度考核针对的是底薪+提成制的销售人员，主要包括客户经理、销售主 管、理财顾问、理财经理、理财店长等销售岗位。 2) 季度考核针对的是除销售人员之外的其他所有员工。 3) 年度考核是对所有员工一年工作之后的年底统一考评，根据员工年度考 核汇总进行综合评价，得出年度考核结果。年终奖根据年度考核结果来确定。 4 绩效考核流程 运营管理中心组织制定考核实施方案 部门领导制定考核细则并提供具体的考核 表 运营管理中心备案 部门领导考核打分，提 员工对考核结果有异议的， 交考核表 可向运营管理中心申诉 运营管理中心对考核结果进行核实并汇总 部门领导对汇总的考核结果进行复核确认 运营管理中心提交最终考核结果 2 5 绩效考核的相关具体规定 5.1 原则 以公司发展的战略目标、员工岗位职责为依据，强调贡献度和行为准则考核； 坚持客观公正，畅通沟通渠道，全面提升员工业绩，充分调动员工积极性、创造 性，确保公司总体目标的完成。 1）采用主客观相结合的考核原则。采取客观的下达工作任务指标项量化考 核和部门领导对其工作能力、工作态度进行主观打分相结合的模式，主客观相结 合，更全面地考核员工的工作情况；