新员工培训管理规定v1.1.docVIP

新员工培训管理 一、目的 为了明晰员工培训内容，更好、更快的实现人才的成长，特制定本细则。 二、适用范围 本规定适用于***酒店管理有限公司（以下简称总公司）及所有分店的员工。 三、定义 3.1新员工：入司试用期内的员工。 3.2新员工师傅：被公司指定为新员工的传、帮、带的一对一的负责人。 四、职责范围 4.1公司总经理 为公司培训管理的最高领导，主要职责为： 审批员工培训实施细则及相关制度； 参与、指导高层管理人员的课程培训； 4.1综合部 4.1.1负责制定和修订本规定； 4.1.2负责对本规定的执行推动、组织和实施； 4.1.3负责对总公司及各店面执行情况进行组织、监督、指导、支持、纠偏和考核。 4.2培训师傅 4.2.1负责按照公司、标准进行培训； 4.2.2负责在本规定执行过程中的文化导向和监督推动； 4.2.3负责对员工训练结果进行考核评价； 4.2.4负责完善与修订培训课程； 五、培训内容 5.1岗前培训 新员工办理完入职手续后，首先由管理公司综合部对新员工安排岗前培训，并组织考试，岗前培训课程如下： 时间 类别 培训时间 培训内容 主要内容 责任部门 备注 第 一 天 公 共 课 8：30-9:00 员工自我介绍 员工简介 员工本人 根据培训课程进行考试 9:00-9:10 致欢迎词 黄总对新员工的寄语 综合部 9:10-9:30 公司简介 公司发展