CMMI立项规程.docVIP

编号：PROJ-ABC-001 ******科技有限公司 立项规程文件 更改控制页 序号 版本号 更改时间 更改内容描述 填写人 1 V0.1 2009-07-01 创建 EPG 2 V1.0 2009-07-08 批准 EPG 目 录 1 目的 1 2 范围 1 3 术语定义 1 4 职责 1 5 裁剪指南 1 6 过程 2 6.1 立项 2 6.1.1 概要图 2 6.1.2 启动条件 2 6.1.3 输入 2 6.1.4 活动 3 6.1.4.1 发现项目机会 3 6.1.4.2 审批项目立项申请表 3 6.1.4.3 召开启动会 3 6.1.5 输出 3 6.1.6 关闭标准 3 7 审核 4 8 度量 4 9 技能要求 4 10 参照文件 4 目的 规范项目立项的过程。 范围 适合公司所有项目。 术语定义 立项：依据组织的商业意向（合同等），确定要执行某一项目。确定项目的主要成员。 职责 角色 活动 高级经理 项目经理 项目组员 QA 发现项目机会 填写项目立项申请表 审批项目立项申请表 审批 召开启动会 填写会议纪要 参加启动会 参加启动会 裁剪指南 无 过程 立项 概要图 启动条件 公司有了某个项目的意向或已经签订了《项目合同》。 输入 项目意向或《合同》 活动 发现项目机会 项目经理依据已经确定的项目意向或《合同》，确定项目的大致范围，项目名称等，填写项目立项申请表。 项目经理初步确定项目成员（包括需求、设计、编码、测试、实施、验收、配置管理等人员）及其他角色（QA、培训人员等）。 项目经理参照生命周期选择指南，初步确立项目的里程碑，并依据合同要求，确立里程碑时间要求。 项目经理根据合同要求和人员配备情况，初步确定项目的预算。 立项申请表中的内容均为项目经理初步估计确定的内容，在项目策划阶段需要进行更加详细的估算。 审批项目立项申请表 高级经理应对项目经理提交的项目申请表进行审批。 召开启动会 项目经理提交的项目申请表进行审批通过后，项目经理召开启动会，邀请项目组成员和QA参加。。 输出 《项目立项申请书》 启动会议的《会议纪要》 关闭标准 项目立项会议召开，项目立项申请书审批通过。 审核 高级经理审核项目立项申请表中所有内容。 度量 立项的起止日期。 技能要求 项目经理有项目管理技能、组织协调能力。 QA人员的质量保证能力与技巧。 参照文件 无 立项规程 编号：XXXXXXXX Page 3 of 1 立项规程 编码：PROJ-PROC-010 编码：PROJ-PROC-010 编号：PROJ-PROC-010 拟制人 EPG 日期 2009年07月01日 审核人 _____ 日期 2009年07月08日 批准人 ______ 日期 2009年07月08日