加强项目控制.docVIP

加强项目控制，实现发展目标 目前公司二期项目正在如火似荼的进行中，发展部作为公司项目管理的职能部门，为了加强对项目的控制，使项目能按计划朝着最终目标挺进，在项目具体实施过程中主要从以下几个方面来做： 一、加强投资成本控制。1、项目实施资金支出采用预算审批制度，原则上实行专款专用。项目部每月向发展部上报项目资金使用计划，待批复后根据程序来支付款项。2、发展部会同招标办等在进行招标评标确定设备、材料供应商、施工单位时，应对其进行技术经济评估，在保证质量的前提下尽量降低投资成本。3、把握好项目投资进度，努力将项目投资控制在预算范围内；应杜绝“资金三超”（概算超估算、预算超概算、结算超预算）等不良现象。 二、加强施工进度控制。1、项目部根据项目的具体情况编制项目实施网络进度计划，确定关键路线工作安排和进度保证措施。发展部按照此网络进度计划对项目实施进行监管。2、项目部每周向发展部书面报告现阶段项目进展情况、本周项目进展情况和下周的工作计划，月底报备月度项目总结和下月计划。3、在项目实施过程中，发展部组织召开项目建设例会及各类专题会议，讨论和协调项目在实施过程中遇到的问题，检查项目实施进度、质量隐患问题的整改，并作好会议纪要。 三、加强施工质量控制。1、需要实行工程监理的项目，委托监理单位对施工过程进行专业化项目管理，保证工程质量符合相关标准和规范的要求。2、项目部负责对设计文件与资料等进行