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充分发挥员工参与意识论文 　　编者按；本文主要从什么是自主管理；自主管理的主要特征；自主管理与制度管理的关系；推行自主管理的意义；企业推行自主管理中应注意的问题进行论述。其中，主要包括：进行制度创新,推行自主管理,具有重大现实意义、以变被动管理为主动管理,进而自我提高、组织结构扁平化、从最上面的决策层到最下面的操作层,中间相隔层次极少、领导的角色转变、成员自主学习自我更新、自主管理并非不要制度管理,更不是“自由管理”、制度管理是基础,企业的规章制度是各项生产经营活动的基本保证、满足了人性的需求、体现了快变、巨变的时代要求、文化建设形成员工共同的价值观、领导要充分授权、不断提高员工素质、建立相应的激励机智等，具体请详见。 　　[摘要]现代管理理论认为,人是可以自制并能自动激发的。如能给员工提供自主管理的机制,他们会自发地将个人目标和组织目标融合起来,管理者的作用就是调动个人的主观能动性,激发人的内在潜力,发挥员工的创造性,在这种趋势下,“人文管理”这一新型管理理念被引进并以研究,其精华就是自主管理,本文就自主管理进行初浅阐述。 　　[关键词]企业管理自主管理 　　在世界金融危机情况下,企业面临许多困难。进行制度创新,推行自主管理,具有重大现实意义。100年前的泰勒的科学管理不相信人的主动性,认为只有对员工施行控制才能使管理行为有效,它以管理者控制为主,是一种被动管理。现代管理理论认