公司内部推荐(制度+推荐表+记录表+伯乐券).pdfVIP

内部推荐——“伯乐奖” 激励办法 1、定义 “伯乐奖”制度是公司为鼓励员工推荐同学、朋友等非公司内人员以满足空缺岗位特别设立的一项激 励办法。 2、目的 2.1 拓展公司内部招聘渠道，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才。 2.2 鼓励全体员工参与公司的人才引进活动，增强员工在“大家庭”中的责任感。 3、适用范围 本制度适用于公司的空缺岗位，推荐人可面向公司的全体员工。 4、基本流程 4.1 人力资源部公布空缺岗位： 人力资源部将通过公司网站、公司邮件等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责，任职资格要求等 信息。 4.2 公司员工为被推荐人提交个人简历： 员工可将被推荐人电子版简历以内邮方式发送至办公室助理处（邮箱地址：hongxia.ren@scieny- ），之后，填写内部推荐表，交办公室助理初审。 4.3 人力资源部向推荐人反馈情况 4.3.1 接收到被推荐人的简历，经审核后，由人力资源部向推荐人反馈被推荐人是否符合面试资格， 并将被推荐人的面试时间告知推荐人； 4.3.2 被推荐人在面试后，人力资源部将通知推荐人和被推荐人是否通过面试的结果。 5、推荐岗位的激励级别划分 5.1 战略性人才（对公司业务发展有一定贡献，市场上稀缺的行业内的专业性人才）： 在某一项专业领域里有深厚背景的专家型及管理型人才。例如，研发中心高管、行业高级工程师 、市场部总监、销售总监、财务总监等，包括但不限于以上岗位的人才。 5.2 实用性人才（对部门业务有一定的贡献，有业务专长及业务背景的专业性人才）： 在技术或业务方面有一定经验，能够成为公司某一业务的骨干。根据职位的通用程度分为： A类：销售经理、销售主管、技术经理、产品经理、重点客户经理、重点项目经理、重点客户经理、客 户部经理等，包含但不限于以上岗位的人才。 B类：销售 代表、销售工程师、产品专员、重点客户专员、重点项目专员、重点客户专员、客户服务专员等，包 含但不限于以上岗位的人才。 C类：人事助理、行政助理、出纳、会计等，包含但不限于以上岗位的人才。 5.3 储备性人才（有潜质的应届毕业生）： 每年度，毕业生招聘时公布岗位。 6、奖金发放额度及方式 推荐岗位级别 奖金总额 发 放 时 间 发放形式 入职第三个月后发放或入职后 战略性人才 200元 现金或享受带薪年假一天 第三个月开始享受奖励年假 入职第三个月后发放或入职后 实用性人才（A） 150元 现金或享受带薪年假一天 第三个月开始享受奖励年假 实用性人才（B） 100元 入职第三个月后发放 “伯乐”奖券 实用性人才（C） 50元 入职第三个月后发放 “伯乐”奖券 储备性人才 50元 入职第三个月后发放 “伯乐”奖券 注：被推荐人成功上岗后/入职满三个月，推荐人均可到人力资源部领取“伯乐”奖券（盖章有效），每季度 底，执“伯乐”奖券兑换同等价值的奖励。年假当年有效。奖励年假按年假管理办法执行。奖品到人力资源部查 询。 6.3 奖金方法的其他说明： 6.3.1 对空缺岗位负有直接招聘责任的人，不享受“伯乐奖”（包含需求部门的部门经理及直接主 管）； 6.3.2 被推荐人系推荐人的亲属，不享受“伯乐奖”。 7、附则 7.1 本制度由公司人力资源部制定并负责修订、解释。 7.2 本制度自颁布之日起生效执行。 人力资源部 公司内部推