doc-xx创想通信技术公司员工甄选及任用管理制度(doc)-电子电信.docVIP

员工甄选及任用管理制度 目的 为使公司统一用人标准，并可以甄选符合公司需求之人才，特制定本办法。 适用范围 1 、本办法适用于公司之所有部门。 2 、本办法之所称员工系指公司聘用的全体员工。 3 、本公司员工的招聘任用管理除应遵照国家和北京市有关法令外，都应依据本制度执行。 用人原则 用人所长，容人所短；面向社会，公开招聘；全面考核，择优录用。 员工选聘与任用程序 一、人员的定额编制 公司本着精兵简政的原则对人员进行预算控制,对各部门可设岗位及可用人员数额予以规定,以订立各部门“员额编制表”； 各部门应根据公司及部门发展战略，考虑到员工离职、退职，人员异动等因素，每季度将部门岗位设置、人员需求计划整理上报主管领导审核，然后报公司综合部；人力资源核定并整理汇总，报综合部经理及总经理审批；审批通过后的“员额编制表” 将作为招聘、人员异动、培训计划等工作的参考依据； 人力资源根据“员额编制表”每季度进行一次人力资源盘点； 根据人力资源盘点结果，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况、应储备人力及需求数量上报公司总经理，并依据审批情况对“员额编制表”进行检查修订。 二、人员增补申请 1、因需要更换部门内现有岗位任职人员而发生的暂时超编情况，应在新员工报到后一个月内完成编制调整工作； 部门因工作需要而发生的特殊情况导致岗位人员增减，须报请总经理审批； 当