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市場創新 一、前言 二、跨越替代性產業 三、跨越產業內之策略群 四、跨越購買鍊 五、跨越互補性產品服 之提供 六、跨越功能或感性之導向 七、跨越時間 八、結語 市場創新 一、前言 同業競爭，類似策略，漸進式地在成本，品質上爭勝→“競爭收斂” 如何在市場上創新，而產生新的價值曲線？價值創新？ 如何界定新的競爭規則？跨越傳統的領域？超越傳統智慧而開拓新天地？ 基本上有六種方式：由買者眼光而非業者眼光 1、跨越替代性產業 2、跨越產業內之策略群 3、跨越購買鍊 4、跨越互補性產品服 之提供 5、跨越功能或感性之導向 6、跨越時間 思維模式─太極，挑戰傳統智慧，避免在同一範疇內之正面衝突，以創造新價值 新價值曲線之產生方式： 二、跨越替代性產業 案例1) Home Depot($240億美元業務，130,000從業人員，1,100分店) Intuit ’s Solution:雙方優點，US$90之軟體，故其價值曲線為： 其他案例有Federal Express,UPS(與電話比),西南航空與自行駕車相比等 三、跨越產業內之策略群 案例1) Toyota’s Lexus，高而不貴，具Mecedes, BMW及Jaguar之品質而價在低檔次的Cadillac及Lincdu間，結果2%的銷售量竟佔其30%利潤 案例2) Sony Walkman，則界於酷音響及低價，可攜帶式的電晶