国际化与国际人力资源管理74.pptVIP

國際化與國際人力資源管理;壹、全球化相互依存的網狀結構 ;(一)全球化相互依存關係圖;(一)全球化相互依存關係圖;貳、國際化的基本概念;二、國際化程序劃分六個階段來研究;三、Bartlett Ghoshal (1989) 則區分下列四類多國籍企業:;國際企業的分類 ;表1 多國籍企業(multinational firms)、全球企業(global firms)、國際企業 (international firms)與跨國企業(transnational firms)的組織特徵;四、企業國際化的主要原因;五、亞太地區的國際化發展;六、企業國際化的優勢理論;所有權優勢 企業規模 國際化經驗 產品差異化之能力;我國製藥業到大陸設廠之優勢分析;各類型國際市場進入策略可依經營權參與程度、資本投入多寡與決策自主權的不同而有很大的差異,可以簡要分類如圖所示:; 產業策略地位 主導者 跟隨者;參、全球發展的挑戰;二、已開發國家的人力資源發展;三、開發中國家的人力資源發展;四、勞動力全球化;(二)勞動力跨國移動的原因;(三)勞動全球化結果─從全球化到標準化;內部環境 高階管理者目標及價值觀 公司策略 技術 組織結構 組織文化 組織規模 ;國際人力資源管理模式 ;當地國籍 (Local National);國際人力資源管理的內涵 ;國際人力資源管理的內涵 ;三、國際人力資源管理的特點;四、國際人力資源管理者角色的擴充;五、影響全球工作環境的因素;台灣企業國際化的主要趨力 ;台灣的經濟困境與挑戰;台灣的經濟困境與挑戰;kSgPdMaI7F4C0z)vs!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)vs#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-wt!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z-wt!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8H5D2A-x*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)ws!pYmUjRgOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)ws!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%r#oWlThQeNbJ8G5D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)vs!pXmUiRfOcK9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4D1A-w*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)vs#pXlUiRfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3B0y)v%s#pXlUiQfNcK8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1z-wt!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$qZnWkShPeMaJ7F4C1z)wt!pYmUjRgOcL9I6E3B+y(v%r#oXlTiQeNbK8G5D2A-x*t$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)ws!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%r#oWlTiQeNbJ8G5D1A-x*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)vs!pXmUiRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)vs#pXmUiRfNcK9H5E2B+x(u$rZoWkThQeMbJ7G4D1z-w*t!qYmVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#pXlUiRfNcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1z-wt!qYmVjRgOdL9I6F3B0y(v%s#oXlUiQfNbK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)wt!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%r#oXlTiQfNbK8G5D2A-x*u$qZnVkShPdMaJ7F4C0z)ws!pYmUjRfOcL9H6E3B+y(v%r#oWlTiQeNbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)vs!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)vs#pXmUiRbK8G5D1A-x*t$qZnVkSgPdMa