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奥运品牌营销管理论文 　　2008北京奥运离我们越来越近，中国企业正在为奥运营销蠢蠢欲动。我曾提出体育营销遵循艺术战略模式，其主要观点是营销环境的变性，战略目标的多样化收益、放大效应和营销创新，决策过程依靠观察和体验，并需要辅以结构模式。我的本意不是给喜欢拍脑袋的中国企业管理者提供“乱来”的依据。艺术性战略的执行还得结构化，即依靠科学的策略。中国的大型企业、中型企业、小型企业，参与奥运营销应该找到最科学的策略。 　　杠杆效应破解强者游戏 　　奥运营销从来就是作为世界性企业的全球盛会，是一场真正的强者游戏。看看全球强势品牌开展奥运营销的历史：松下公司1982年与奥运建立关系，1988年开始参与奥运营销，提供赛场技术支持，并参加专项赛事营销。通用电器1964年开始赞助奥运，奥委会首次推出顶级赞助计划即参加赞助，现在每年投入奥运营销的费用是两亿美元，奥运赞助计划已签约到2012年。即使作为后来者的三星，也从1998年开始成为奥运无线通讯领域的赞助商。奥运营销中，地方品牌几乎很少看到其身影。 　　奥运杠杆效应—大企业 　　奥运杠杆效应—中企业 　　奥运杠杆效应—小企业 　　这似乎让人们形成了思维定势，越是大品牌，越要参与奥运营销。但是，奥运营销使品牌受益的机制是杠杆效应，具有巨大影响力的奥运会像杠杆一样将参加营销活动的企业向上撬升。在不考虑费用、企业品牌与奥运的一致性等因素时，奥运会的影