成本管理理念在企业的应用.docVIP

成本管理理念在企业的应用 　　一、成本管理理念 　　成本效益指的是成本和受益之间的关系，企业要想经营得当，不仅要注重开源，还必须强调节流，这样才是科学的经营模式。要想成本收益提高，除了最大限度的创造收益外，还要注重对成本的管理，现代管理成本理念的核心就是先要具有成本意识，其次才能进行成本的管理。传统意义上的成本管理由生产部门和会计部门来进行操作的，从动态的成本原因角度分析可以看到，成本是一个战略性、全面性的概念，它不仅包括企业在生产过程消耗的有形的物力和人力，还包括企业规模的大小、结构调整、开拓市场等各种无形的动因成本。各部门只有共同努力、协调一致才能有效管理成本。任何员工或部门对成本产生的影响只是局部性的，因此，企业进行生产的全部员工和每一个过程都要重视成本管理，要实施对产品成本产生的全部过程进行全员管理的理念。 　　二、企业人力资源管理应用成本管理理念的必要性 　　1.人力资源是一种重要的成本。作为企业资源中最重要的人力资源，要想利用它，就必须对其进行投资和开发。要发挥人力资源的重要作用就必须尽可能的开发人的才能和智力。人力资源的特殊性在于它具有可创造性，使用它的过程中成本的出现是不可避免的，人力资本是由企业投资开发人力资源产生的。人才竞争日趋加剧，导致使用和管理人力资源的成本急剧增加，这种情况不利于企业的健康发展和运营。在以知识为核心的经济背景下，人力资源的开发需要持续追加投