团队处置与管理与时间处置与管理.pptVIP

希望通过本课程学习，能达到以下： * 掌握制定有效工作计划的方法和过程 科学的分配时间 减少浪费时间现象 2 4 1 学会制定SMART工作计划 3 小故事分享 一、非洲大草原的狮子和羚羊 非洲大草原上的羚羊和狮子，每天都要展开一场生命的竞赛，也可以看作是一场生命的奥运会。 如果竞赛赢了就有东西吃，输了就可能遭受灭顶之灾，因此，每天早晨，羚羊和狮子醒来时，它们的脑子里都闪过同样一个念头， * 那就是“我今天一定要跑得比以往要“快 如果狮子跑慢了，它就没有羚羊吃，它就可能会活活饿死。如果羚羊跑慢了，它就可能被狮子吃掉。它们之间的这种微妙关系使得非洲大草原保持着很好的生态平衡。 二、你从故事中获得了什么样的启示？ * 时间管理 Time Management 降龙十八掌 4.职权(Power) 团队权限关系的两个方面：★整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。★组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 * 5.计划(Plan) 计划的两层面含义 ★ 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 ★提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 * 　　1、制定良好的规章制度 　　 一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。 　　 注意事项 * 2、建立明确共同的目标 3、营造积极的工作氛围（孟母三迁） 　 4、良好的沟通 　由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很可能出现相应的偏差,所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。 注意事项 * 领导能力 目录 领导方法概述 领导的思维方式 领导工作方法 Chapter 1 领导方法的概述 一、领导方法的含义 领导方法，就是领导者为达到某种领导目标而进行的认识活动和实践活动的方式和手段。 二、领导方法的特征 客观性 动态性 条件性 目的性 时效性 三、领导方法的重要意义 01 领导方法在领导活动中处于中介地位 02 领导方法是提高劳动绩效的重要手段 03 领导方法是现代领导者的必备条件 四、运用领导方法的基本原则 目的性 创造性 具体性 高效性 Chapter 2 领导的思维方法 1 比较、抽象和概括的方法 2 分析综合、归纳的演绎方法 3 抽象与具体、历史与逻辑相统一的方法 一、辩证逻辑思维方法 整体性思维 结构性思维 动态性思维 二、系统性思维方法 整体性思维 领导者的整体性思维，就是要求领导者在领导工作中把自身同领导系统中的其他因素有机结合起来，全面把握事物之间以及事物内部各要素之间的结构特点及相互影响，实现领导行为的整体效应。 结构性思维 任何系统无不具有一定的内在结构，成功的领导者必须充分注意领导系统的内在结构并使其不断优化，才能充分发挥领导系统的整体性功效。 动态性思维 无论是自然界还是人类社会，任何一个系统都是始终处在动态变化中的。马克思曾经说过：现在的社会不是坚实的结晶体，而是一个能够变化过程中的有机体。 综合性 全局性 长远性 预见性 特征 三、战略性思维方法 1 2 要正确处理预见“出乎意料”的情况，提高预见能力 要正确认识过去，现在与未来之间的辩证关系和本质联系，找出三者之间的发展规律 改善战略性思维的途径 四、创造性思维方法 01 独特性 02 求异性 03 灵活性 04 敏捷性 特征： 05 突发性 06 跳跃性 07 综合性 08 联动性 特征： 五、 现代科学方法 1·系统论方法 2·信息论方法 3· 控制论方法 系统论方法 信息论方法 控制论方法 时间管理 困惑 你有过吗？ 忙了一天，但不知道自己做了什么 加班到很晚 计化 DELAY 看资料？ 学 习？ 明明做了很多事 结果。。。 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 汇报人：××× 一个组织在特定的可操作范围内