团队建设(基层处置与管理人员).pptVIP

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2018-04-02 发布于天津
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团队建设 ——如何管理和领导团队;团队建设;;启示;启示一：目标作用雁群比雁鸟单飞时，至少增加了70％的飞行距离。;;;团队形成过程;团队缺乏共同的愿景和目的感谈话存有戒心团队成员间的信任水平较低团队领导被视为计划和决策制定者团队缺乏共同工作所需的正式模式团队成员对其他成员特有的智慧和智能一无所知团队缺乏灵活性和适应;;风暴期;;规范期;;成果表现期;;团队领导者的角色;每个阶段团队成员的感受;如何管理和领导团队;卓越领导者应具备的核心素质（4E）;吸引追随者的七大法宝;承担责任：对你自己和下属的行为负责领导者100％责任，下属100％责任奖罚分明：在公开场合表扬和私下批评善于发现：花时间去看和被看到良性机制：引入机制，合理竞争（七人分粥） ;成功领导团队的方法（一）;;成功领导团队的方法（二）;成功领导团队的方法（三）;激励效用;成功领导团队的方法（四）;成功领导团队的方法（五）;案例;总结;总结;;课程回顾……;感谢您的聆听！