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创(商)业计划书撰写;商业计划书是什么?;商业计划书定义;小企业的类型;5个阶段;商业计划书中存在的主要问题;商业计划书的基本规则 ;创业计划书封面页;目录;执行摘要;执行摘要;执行摘要;执行摘要;执行摘要;执行摘要;执行摘要;销售总结 给出你的销售综述。此时此刻作为投资人必须知道你当前的经营处境。如果让他反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了。 单位:万元 ;经营理念 ;XX公司概述 ;XX公司概述;XX公司概述;XX公司概述;业务分析 ;业务分析;业务分析;业务分析;业务分析;业务分析;业务分析;业务分析;业务分析;业务分析;市场和销售战略分析 ;市场和销售战略分析;市场和销售战略分析;市场和销售战略分析;市场和销售战略分析;市场和销售战略分析;市场和销售战略分析;市场和销售战略分析;市场和销售战略分析;市场和销售战略分析;竞争分析 ;竞争分析;竞争分析;风险与机遇 ;风险与机遇;管理团队与股权结构;管理团队与股权结构;管理团队与股权结构;管理团队与股权结构;管理团队与股权结构;管理团队与股权结构;股权结构 下列人员或组织是XX公司的主要所有权人: 姓名 股份 所占比重 [A B创建者] 52 [52﹪] [C. D投资者] 22 [22﹪] [管理团队] 10 [10﹪] [种子期投资者] 10 [10﹪] ;管理团队与股权结构;管理团队与股权结构;管理团队与股权结构;资金需求 ;资金需求;资金需求;资金需求;资金需求;资金需求;财务计划 ;财务计划;财务计划;财务计划;财务计划;财务计划;财务计划;财务计划;附录;商业计划不等于生意;误解;注意点:;1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。 　　2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工 　　按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。　　3．结尾 　　结尾可以用来提出希望、发出号召、展望前景??明确执行要求等，也可以在条款之后就结束 全文，不写专门的结尾部分。 　　所以让人看明白为什么要这么去做这件事情，就是策划要做的事情。 　　按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专题性计划。 编辑本段工作计划的作用 　1．前言 计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。 　　要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序，明确 工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完 成工作计划，则说明工作存在严重问题。 　　可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真 正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得 过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不 上有可行性。 约束性 　　计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。 编辑本段计划的基本类型 学第二期教师安居工程工作计划》。有的计划，省略单位名称和适用时间两个要 素，由指向事务和文种组成，如《科研工作计划》。也有只用文种做标题的，不过这种写法 因太不正规不值得提倡。省略要素时要注意，越是基层单位的计划，省略要素的情况越普遍 ，因为涉及范围小，有些要素不说大家也明白。越是大单位的正规的计划，要素越不可省略 。 　　再说文种名称的变化。由于每一份计划所强调的重心各有侧重，其指挥性、约束性的强弱程 度也有较大不同，计划不一定都用本名做标题，可以根据自身的特点和需要变换名称，如《 ××大学党委宣传部1999年度工作要点》、《党委中心学习组1999年理论学习安排》。 计划的正文 预见性　在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、 “打算”等。 编辑本段计划的特点作。 　　党委中心学习组以自学和集中学习两种形式相结合，以阅读原著为主，并辅之以必要的专题 辅导和讨论。学习每一个月进行一次，一般安排在每月第一周，每次一天。1999年党委中心 学习组学习专题和学习方法安排如下：前言有时可以