王兴茂：公司治理结构与集团化处置与管理-中华讲师网.pptVIP

找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 现实生活中的混合结构 区域式结构 各区域销售 服务和市场部门 A产品部 美国分部 太平洋分部 欧洲分部 区域式结构的优劣势与事业部制式结构的优劣势相同。强调区域内的协调，而不是地区协调或与全国总部的关系。 南欧分部 法国分部 西欧分部 北欧分部 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 集团化企业总部职能定位的四种基本模式 总部的定位选择 职能管理中心 运营中心 战略管理中心 财务控股 业务高度相关 有协同效应 业务多元化 且无相关性 特征 案例 职能集中在公司总部（销售、市场营销和日常运营等） 西门子 宝洁 辉瑞 公司总部对经营管理进行详细的评估（无论在分散还是集中的环境中） 杜邦 花旗集团 阿莫科 公司总部设定总体战略方向 通用电气 英国石油 ABB 公司总部审查财务状况并分配资金 华侨城 联合技术 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 s 二?一三年九月 王兴茂 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目 录 1.企业组织生命周期与组织变革 2.治理结构典型模式与文化差异 3.集团组织模式与总部职能定位 4.集团化企业整合中的文化变革 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组织的生命周期 小 大 创造性 领导危机 需要领导 提供明确的方向 分权危机 需要委派代表 内部系统增加 决策和官僚危机 需要处理太多事务 官僚习气 提高团队工作 继续成熟 衰 退 提高效率，小公司思维 1 创业阶段 2 集体化阶段 3 规范化阶段 4 精细阶段 规 模 控制危机 多产业事业和利润主体使组织的分散化倾向严重 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组织变革的阶段及特征 Sloan 对 GM 的改造； 杜邦公司 经典案例 中国的国有企业大多存在分权危机，而私企一般存在集权危机。因而，中国国企和私企都存在组织危机，都需要在一个新的体系下完成功能性分层 企业内部功能的分化和整合 组织危机（包括集权危机和分权危机） 20世纪20年代左右，美国消费者出现分层，导致企业职能分化，企业内形成不同的利润中心 从职能化到功能分层 第二次变革 处于这一阶段的中国企业的成功主要来自创业者个人魅力和集权，职能部门形同虚设。此时企业面临的主要任务是设立真正起作用的职能部门并适度分权 适度分权； 职能部门规范化 领导危机 组织处于创始阶段。由于规模小、复杂程度低，创业者（往往也是实际管理者）感觉不到管理的压力，但随着组织的成长，创业者感到困难重重 从个人化到职能化 第一次变革 对中国企业的启示 解决思路 面临危机 背 景 特 征 项目 变革 目 录 1.企业组织生命周期与组织变革 2.治理结构典型模式与文化差异 3.集团组织模式与总部职能定位 4.集团化企业整合中的文化变革 和君创业研究咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 公司治理 公司治理结构是指公司制企业中股东大会、董事会和高层经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。 实践表明：富于竞争力的企业在公司治理结构上总表现出惊人的一致： 权力制衡功能。明确划分股东会、董事会和经理人员各自权力（股东所有权，董事会的经营决策权、经理人执行管理权）、责任和利益，形成三者之间的权力制衡关系，确保公司的有效运行。 激励和约束功能。激励功能指通过公司治理结构的作用，使代理人（主要指经营班子）除了