21世纪的领导者-杨台轩.pptVIP

执 行 链 的 关 键 点--- 领导者---价值与挑战 2006 / 09 / ?? 请问： 您为什麽来参加这次的学习？ 您对于参加这次学习有哪些期望？ 经验和知识有什麽不同？ 我们正在与时间残酷的竞赛 经验必须靠时间滴滴点点累积， 但是知识可以一日千里，无远弗届。 创业维艰，守成不易 中国第一大民营企业的会集地 –温州，它的明天会是如何？ 有没有“可持续发展的优势” Sustainable Advantage？ 可持续发展的优势 截至2004年为止，美国已经拆除了468座水库 在你的心中,有没有许多座舍不得拆掉的水库? 领导究竟有多麽重要？ 谁应该为团队表现的优劣负起责任？ 你知道这几个故事吗？ 中国航油海外公司 四川长虹电视 一位深圳市副公安局长 北京市交通局副局长 谁是领导？ 所谓的领导，并不是指老板，董事长，总经理而已； 严格而言，只要您有一位部属， 您就是一个领导 请告诉我们，您是不是好领导？ 好领导必须具备什麽人格特质？想一想这些人，从他们身上，您发现了什麽？ 下属心目中的领导 霍根的企业调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论什么职业，60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。 员工心目中的领导 我们在对一家航空公司进行调查时发现：不称职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的两类抱怨是： ——低层管理者不愿履行权威（20%），不愿面对问题和冲突，缺乏自信； ——管理者甚至欺压下属（60%）例如：严密监控，让员工没有喘息机会，视下属为蠢人。 从企业寿命看领导功过？ 企业是一个生命体，有自己的生命周期 世界500强的寿命为40年，中国企业的寿命仅仅8年 大部分企业死于10岁之前 主要问题在于：规范化体系建立和领导力 领导者应对企业的过早夭折负责 领导者的三种技能 领导技能可以分成三个层面，即： 技术技能 人际关系技能 概念技能。 这是任何层级的领导者都必须具备的，只是程度上有所不同。 概念与常识经常展现在对不同的市场所具有的特殊文化的理解 家乐福在日本 肯德基在香港 领导与管理 管理者注重效率，领导者要求结果； 管理者接受现状，领导者强调发展； 管理者注重系统，结构和流程，领导者注重人； 管理者依靠控制，领导者培养信任； 管理者运用制度，领导者强调价值观和理念； 管理者着眼于短期，领导者放眼于长期； 管理者问如何与何时，领导者问什么和为什么； 领导与管理（续） 管理者接受现状，领导者向现状挑战； 管理者是复制，领导者是原创； 管理者要求顺从标准，领导者鼓励进行变革； 管理者动用职位权力，领导者展现人格魅力； 管理者避免不确定性，领导者勇于冒险； 管理者力求正确地做事，领导者做正确的事； 管理者注重方法，领导者重视方向（梯子） 。 领导的基本特质 领导远见（Purpose） 热情(Passion) 人才经营(People) 优先顺序(Priority) 自我定位(Place) 领导权力（Power） 领导的基本特质 领导远见（Purpose） 什么是远见？ 如何拥有远见？ 领导的基本特质 热情(Passion) 谁如何发现了新大陆？ 领导的基本特质 人才经营(People) 人力资源？真的？ 是每况愈下？还是蒸蒸日上？ 领导的基本特质 优先顺序(Priority) 简单不？ 做了没？ 为什么？ 领导的基本特质 自我定位(Place) 你应该做什么？ 你能做什么？ 你想做什么？ 领导的基本特质 领导权力（Power） 目前中国社会与企业管理腐败的最重要原因 穷？学习？ 领导 一、权力与影响力 权力与影响力 权力——为什么你能给别人下命令 什么是权力？ 权力的基础 强制性权力 奖赏性权力 法定性权力 专家性权力 参照性权力 这些元素彼此有什麽关系？ 权力与影响力 权力的三个特点 特点一：权力是强制性的 特点二：权力是潜在的 特点三：权力表现为职权 绝对的权力，绝对的腐化！ 权力与影响力 权力的好处 好处一：权力是你实施领导的基础 好处二：权力是地位的象征 地位上的差异对于实现对下属的领导来说，是有很大不同的。地位较高，会更容易获得下属的服从，地位较低，更难于获得下属的服从。 好处三：权力是有用的工具 权力与影响力 权力戒律 戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权力不能滥用 戒律五：权力对下属影响有限 戒律六：慎用权力 权力与影响力 权力与影响力 影响力——为什么有人追随你？ 什么是影响力？ 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力。