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* 第二十二课：领导力提升（1）——领导力21法则 职位/权力 认可/关系 产出/结果 授能/复制 真我/尊崇 了解职位赋予自己的责、权、利，并勇于承担责任。 只求双赢，否则不做；更多地关心他人，而非程序。 主动成长，制定使命与目标，选择做高回报的事情。 将培养人放在首位，做他人的行动模范，培养核心领导。 你已经成为一个精神领袖，在任何地方都受人尊重与欢迎。 领导力的提升层次 法则01：瓶盖法则——领导能力决定一个人的成效水平。 ◇ 个人与团队的成效与领导力的强弱成正比。 ◇ 要改变团队的方向只需更换团队的领导者。 法则02：影响力法则——衡量一个人的领导力，全看他的影响力。 ◇ 头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。 ◇ 要成为一个领导者，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。 法则03：过程法则——领导力来自日积月累，而非一日之功。 ◇ 一个人开发与提升技能的能力，决定他是否能成为领导者。 ◇ 人生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备自己。 法则04：导航法则——谁都可以使一艘船转变方向，但唯有领导者才能设定航线。 ◇ 所谓的领导者即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。 ◇ 一个计划是否被接纳，得到支持并获取成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是它的领导者有多好。 法则05：哈顿法则——真正的领导一开口，人们就洗耳恭听。 ◇ 领导者真正的考验不在于开始时的地位，而在于结束时的地位。 ◇ 人们倾听，不见得是因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。 法则06：根基法则——信任乃是领导的根基。 ◇ 欲取得人们的信任，领导者必须是：能力、关系和品格这几种特质的典范。 ◇ 每个人的成就都无法超越他的品格上限。 法则07：尊重法则——人们自然会跟随比自己强的领导者。 ◇ 有许多方法可以衡量一位跟从者对领导者的尊重程度，当一位领导者在团队中发动重大变革时，就能考验出他所受到尊重的程度。 法则08：直觉法则——领导要善用领导的直觉来评估每一件事情。 ◇ 成功的领导者必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。 ◇ 领导得必须具备有一种能退到远处纵观全局的能力，不仅能很好回顾过去，还要能预测到未来。 法则09：磁力法则——物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人。 ◇ 好的领导者知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他擅长方面的事。 ◇ 如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。 法则10：亲和力法则——领导知道，得人之前必先得其心。 ◇ 与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团队里，你也必须把人当成个体看待。 ◇ 带领自己用头脑就够了，带领别人，要用心才行。 法则11：核心圈法则——一个领导者的潜力，由最接近他的人所决定。 ◇ 领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。 ◇ 领导者身边的核心圈足以影响领导者，以及影响整个组织潜力的发挥。 法则12：赋予力量法则——有安全感的领导者才会赋予力量给他人。 ◇ 你如果想做个成功的领导者，就必须懂得授权。 ◇ 授权式的领导模式不依赖于权威，而是让所有人都负起领导的角色，从而尽力贡献自己的长处。 法则13：增殖法则——名师出高徒，只有领导者才能带出领导者。 ◇ 栽培其他领导者的唯一方法，就是使自己成为更的领导者。 ◇ 组织成长的潜能取决于领导者是否拥有更多良好的领导人才。 法则14：接纳法则——人们先接纳领导者，然后才接纳他的远景。 ◇ 领导者先找到目标，然后才找到一群追随者；而一般人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。 ◇ 领导者的成功是以他是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。 法则15：致胜法则——领导者必须为他的团队找出一条致胜之路。 ◇ 一个团队不管拥有多少人才及潜力，唯有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。 ◇ 斗士心态——为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。 法则16：动势法则——动势是领导者的最好朋友。 ◇ 唯有那些能引发他人动力的领导者才能够创造出动能。 ◇ 动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做些惊人的大事。 法则17：优先次序法则——领导者明白，忙碌不一定等于成