EMS制造企业基于产品生命周期的库存策略与方法的研究.pptVIP

开题报告 Title 题目： EMS制造企业基于产品生命周期的库存策略与方法的研究 来源：生产实践 类型：创新研究 Contents 课题的计划进度与预期成果 课题的研究方法与可行性分析 课题研究的目标、内容和拟解决的关键问题 课题研究的意义及现状分析 课题的背景 课题的背景 供应链管理、精益生产… 制造、物流、研发… 竞争、合作、分工… 政治、经济、文化… EMS/ODM 业务外包 经济全球化 全球化 课题的背景 问题: A,竞争越来越烈 B,市场需求越来越多元化 C,产品的生命周期越趋变短 D,来自OEM的预测与订单频频变化 EMS 挑战： A,利润减少、 B,企业重组计划 C,运营问题 D,战略挑战 E,投资者信心缺乏。F,库存膨胀 如右图所示，07年第二季度库存前6大EMS工厂总库存增长率较收入增长率就高8.6%。 课题的背景 EMS公司要想保持获利很重要的一点就是加强供应链管理，而库存管理更是其中的重点。 通过有效的库存管理，不仅可以占用更少的资金，节约资金成本和库房成本，更重要的是可以防范断货风险和存货积压风险。 当然几乎所有的EMS公司都对外宣称自身以供应链管理见长(当然还有精益制造)，但从本公司实际年库存周转率不足8与行业领先的公司超过12相比，提高库存周转还是大有可为。 Contents 课题的计划进度与预期成果 课题的研究方法与可行性分析 课题研究的目标、内容和拟解决的关键问题 课题研究的意义及现状分析 课题的背景 课题研究的意义 库存管理是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现，在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。 库存存在的原因主要有：1．满足弹性需求；2，生产制造的缓冲需求；3，减轻供应的不稳定性；4，价格保护；5，数量折扣；6，降低采购成本； 任何企业原则上都需要有某种程度的库存，库存过高，等于是让公司可供营运的资金卡在库存品上，易于陷入周转不灵的局面；而若库存过少，不能及时供应市场需要，流失客户。 课题研究的可能性 项目1 项目2 项目3 项目n 产品1-1 产品2-1 产品2-2 产品2-3 产品3-1 产品n-1 产品n-2 EMS 结束 导入 成长 成熟 衰退 产品生命周期 EMS公司的这种组织形式与产品特性为基于产品生命周期的库存控制策略与方法提供了可能。 课题研究的必要性 从产品的生命周期角度研究产品处于不同时期的库存管理策略与方法也有很强的现实意义 不同时期的库存形态不同，库存管理的目的不同，就要求差异化的库存控制方法。 例如，在新产品导入期，会面临着客户的交期紧、新料件的采购、运输成本高等问题，库存管理的首要目标是缩短采购入料时间。如何保证及时齐套入料，又能降低综合成本，集成化供应就是一个值得探讨的选择。 先进的供应链库存管理技术 VMI (供应商管理库存Vendor Manage Inventory) JMI (联合管理库存Joint Manage Inventory) I/S (Integrated Supply集成化供应) CPFR (合作计划、预测与补给，Collaborative Planning ，Forecasting and Replenishment) … 公司库存管理的实际问题 从产品的生命周期角度看： 在新产品导入期，没有对新料件加以区分 所有料件一律采用定期采购的方式，这样的做法存在的问题主要有： 1，没有及时采购，浪费宝贵的时间； 2，多个采购员参与，每人对料件的认知不同，影响料件的采购数量与交期； 3，料件陆续入库，不能及时齐套生产； 4，新料件易有品质问题，影响生产； 5，没有达到客户目标与期望，流失客户； 在产品成熟期，VMI管理上存在误区 在产品衰退与结束期，VMI的方式面临挑战 VMI一个特出的优点是按需供货，库存保有的天数大致2~4天，但实际状况是往往高达两周。原因主要有： 1，供应商在库存保有的策略上有缺陷； 2，公司内部在入料处理的流程上不及时； 3，生产计划的变动性大。 需求的不稳定与不断续的特点，对VMI的方式同样提出挑战，厂商库存的冗余与呆滞同样会增加整个供应链的成本，如何在降低成本的同时达成客户需求，需要在策略与方法上重新探讨。 Contents 课题的计划进度与预期成果 课题的研究方法与可行性分析 课题研究的目标、内容和拟解决的关键问题 课题研究的意义及现状分析 课题的背景 课题研究的目的 世界级制造的两个关键考核指标（KPI）就是，客户满意度以及库存周转率。 EMS的存在之本是服务客户，提供制造解决方案与供应链管