现场自查与评价草案.docVIP

新郑分厂现场自查与评价草案 一、前言 1、基于当前新郑分厂面临的问题，公司领导建议对厂区进行一次全面、彻底的自查行动。要求在统一全员思想、流程管理上狠下功夫，向厂区现场要效益，提高生产一线人员及管理人员的工作效率，将产品生产过程中的质量管理工作当做目前的头等大事来抓，以此来消除厂区内部的负面影响，使新郑分厂的工作上一个台阶。 2、对厂区现场加强管理的必要性说明（对厂区现场加强管理的必要性表现在以下五个方面）。 （1）控制标准化的作业流程，提高厂区管理效率与产品的质量。 （2）减少不必要的动作或时间，提高生产效率，间接降低生产成本。 （3）使厂区现场资源得到合理的配置和使用，减少浪费。 （4）整洁有序的厂区现场能够给来公司参观的人员留下良好的印象。 （5）将发生安全事故的可能性降至最小。 二、现场评价小组的成员构成 此次现场评价行动由×××担任组长，具体成员名单如下。 副组长：×××。 组员：×××，×××，×××。 三、现场自查的方法与步骤 现场自查方法：此次自查的方法主要采用现场观察法与访谈法相结合的办法，即通过自查小组成员的观察以及与生产一线操作人员的交谈获得厂区现场的相关信息。 四、现场评价活动的时间与计划 1．此次现场评价活动将从2010年10月××日～2010年××月××日开展。 2．现场评价活动的具体步骤及时间安排如下表所示。 现场评价活动时间安排表 现场评价阶段 具体