KPI绩效与推广部管理规定.docVIP

工作岗位：推广部 职位：推广专员 高爽 公司组织机构：行政人事部、市场运营部、财务部、客服部、物流部、技术部、推广部 因公司具体情况压缩组织机构为：行政人事部（兼财务、采购、物流）、市场运营部（兼职技术支持）、客服部、推广部 推广部构架 推广部隶属于总经理直接管理，行政人事部门监管。 并分为：1、文案 2、推广专员 3、美工 KPI绩效考核之推广专员绩效考核 能力（20） 1 沟通交流 2 计划制定 3 文档编写 4 潜在挖掘 5 掌握公司业务 态度（30） 1 出勤率 迟到、早退 2 是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作 3 是否承担责任 4 是否注重协作 5 是否积极主动,行为得体 6 工作 业绩（50） 1 按要求成功、广告互换等 2 3 按时提交所需文档 4 制定推广计划并按量执行 协调其他同事实施 5 完 6 上级综合评定 推广部各岗位职责 推广部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：总经理 直接下属：广告文案、推广专员、设计美工 (2)、主要职责 在总经理的领导下，负责推广部的部门建设与业务管理。 重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的营销推广理念和推广技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司推广战略和策略进行调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体推广策划方案。 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。 完成总经理交办的其他任务。 广告文案岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：推广部经理 (2)、主要职责 在推广部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施、执行与管理监督。 负责编制公司年度广告预算，编制、提交年度推广方案，制定具体类别及分配比例。 负责与广告委托方（广告公司、媒体）的业务联络，起草广告文案与广告策划方案，制作与管理广告品，评估广告效果，提出改进与调整建议。 负责各领域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告，以及对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行。 负责公司企业形象的策划与实施，负责公司产品商标管理。 负责公司产品包装、推广宣品及企业刊物的策划与制作。 G．完成推广部经理交办的其他任务。 推广专员岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：推广部经理 (2)、主要职责 在推广部经理的领导下，负责公司各类活动方案的设计、策划、实施、执行与管理监督。 负责编制公司年度策划活动预算，提交年度策划方案，制定与协调各领域策划活动推进时间与方案选择。 负责各领域推广策划活动的工作指导与审批管理，协助各领域市场开展推广活动。 负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。 负责推广活动的方案管理与文档备案，评估活动效果，提交季度推广活动分析报告。 负责对外与广告公司或其它单位之联系。 完成推广部经理交办的其他任务。 设计美工岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：推广部经理 (2)、主要职责 A．在推广部经理的领导下，负责公司网络店铺装修、广告DM绘图设计、推广宣传的设计、实施与管理监督。 B．负责线下推广活动的POP文稿设计绘画。 C．负责推广活动文句书写与设计。 D．负责各推广活动宣传品、网络页面美观的指导、协调与实施，负责内部装饰、摆设、布景设计执行。 E．负责本部门电脑打字排版工作。 完成推广部经理交办的其他任务。 推广销售管理规范 (1)、目的与原则 推广管理是企业营销推广战略管理的重要组成部分。推广管理所要解决的就是如何制定推广战略，以何种方式、何种手段使消费者知晓、了解商品，继而产生兴趣，做出购买决策。 推广是通过信息传播与说服活动，与个人、组织或群体沟通，以直接或间接的方式促使目标客户接受某种产品，是在卖方的控制下直接或通过其他能够影响购买决策的渠道，向潜在购买者传递有关卖方产品的有说服力和有利于卖方信息，其实质是企业与外部环境中的顾客或社会公众的说服性沟通过程。 应对公司新产品的上市，通过策划营销推广活动，给潜在顾客一定的利益，形成利益吸引力，从而诱导部分顾客产生购买行动。在各领域市场策划与实施，使之成为永颜品牌在市场竞争的有力武器，提高销售策略运作水平。 策划推广活动应依据目的性、针对性、创新性、科学性及系统性的原则。 (2)、内容与方式 推广的主要内容与方式包括广告、品牌塑造、促销活动及公共关系。 广告是指公司按照一定的预算方式，支付一定的费用，通过一定的媒体把商品信息传送给广大目标顾客的一种销售方式。公司现在的广告主要包括店铺装修广告、淘宝活动广告、网络媒体广告及产