福建陶瓷企业的经营转型升级创想一方案介绍.pptVIP

福建陶瓷企业的经营转型升级创想 深圳新徽商企业管理咨询有限公司 第一部分 福建陶瓷企业生存发展的 环境威胁及内部障碍 一、生存发展的外部环境威胁 1、行业竞争升级，建陶行业单点竞争（一招致胜）年代即将结束，多点竞争、系统竞争年代已经来临，而福建陶企普遍只有单一的性价比优势； 2、市场集中度日益提高，强者越强、弱者越弱，缺乏特色与核心竞争力的中小企业的生存发展日益艰难，而福建陶大都是中小企业，缺乏经济规模； 3、装修消费日趋升级，顾客对装饰材料的要求日益“苛刻”，而福建陶企大都是中中档偏低产品； 4、建材流通格局急剧变化，精品商城、旗舰店、超市、互联网销售等新型分销渠道不断涌现、快速成长，传统建材市场的作用日益下降，而福建陶企主要依赖传统建材市场批发分销及工程业务，销售渠道较传统落后，并且比较单一； 5、人力资源市场的竞争日益激烈，人力成本日益提高，中小企业的人力资源瓶颈将日趋严重，而福建陶企又缺乏对人才的足够吸引力与凝聚力； 6、能源危机、原材料成本上升，全球金融危机持续深化，房地产市场低迷，内外销市场均受到严重冲击，竞争将更加残酷。缺乏足够品牌溢价的福建陶企毛利空间日益见底； 7、山东、四川、江西、东北、山西等新兴低价陶瓷产区不断涌现，已经对福建产区的性价比优势构成严重威胁。 …… 第二部分 福建陶瓷企业经营转型升级 要点及方向思考 一、老板观念、素质的转型提升 1、摒弃小