MMDC-OP-C12项目总控计划管理流程.docVIP

项目总控计划管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 明确项目运作的总控计划；通过项目总控计划，使相关部门明确相关要求、按计划实施工作。 流程范围 适用于公司所有项目计划制定、实施监控和支持考核管理。 定义 1、项目总控计划：包括但不限于《设计计划》、《工程招标计划》、；《工程进度计划》、《项目资金计划》、《项目成本管理计划》、《营销计划》、《》工作程序 3.1《项目节点计划》编制阶段 项目论证通过并获得项目开发权后7天内，企划部与项目管理部配合编制《项目运营目标书》、《项目节点计划》经各自中心总经理审核后，总裁审批。 3.2《项目开发指导书》编制阶段 3.2.1概念设计完成并经审批后5天内，项目管理部组织企划部、技术中心、成本中心、营销中心、项目总经理讨论项目的目标及项目进度、成本、质量和风险控制措施，讨论结果会签形成《项目开发指导书》，经项目管理部总监、运营中心总经理审核后，分管副总裁审批确定。 3.2.2《项目开发指导书》确定后5天内，根据项目节点计划的要求各部门编制专项计划，由项目管理部负责汇总