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迈克尔·波特：成本优势，战略成本与价值链成本 2007年12月8日　来源：成本新世界 html 战略问题是企业管理中一个重要的层面，也是美国哈佛商学院迈克尔·波特（Michael E.Porter）教授理论的核心成份。成本优势和价值链是波特理论中两个十分重要的基点，由此形成了他特殊的基于战略考虑的成本观念。 在波特的观念中，“成本优势是一切竞争战略的基础，不论采取何种战略，都离不开成本控制的能力。一个企业的成本优势，是由其价值链的构成及质量决定的。构造成本优势，需要从价值链的视角，进行全面成本管理。” 自20世纪中期以来，战略管理就一直是企业——尤其是大型跨国公司——关注的重点。所谓战略管理,是指着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的问题进行决策和制定政策,以便在市场中取得竞争优势,确保目标的有效实现。战略管理思想对成本控制的影响主要体现在战略成本管理方面。 战略成本管理是指从战略的高度来考虑成本问题。具体而言，当企业生产与竞争者同质的产品时,成本必须要低于竞争对手,使顾客能以较低的代价,取得同样功能的产品或享受到同等品质的服务。战略成本管理一般包括三个方面:价值链分析、市场定位、成本动因分析；每一方面都包含十分丰富的内容。 在波特的理论中，成本始终是一个备受瞩目的议题，原因则在于成本优势在竞争战略中的基础性地位。企业要保持竞争优势，必须首先获得优势的成本地位