江苏飞力达国际物流股份有限公司限制性股票激励计划实施考核管理.PDFVIP

江苏飞力达国际物流股份有限公司 限制性股票激励计划实施考核管理办法 为保证江苏飞力达国际物流股份有限公司（以下简称“飞力达”或“公司”） 限制性股票激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡 的价值分配体系，激励公司高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人 员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标 的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，特制定本办法。 一、总则 1、考核评价必须坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法对考核对 象进行评价，实现限制性股票激励与本人工作业绩、工作能力及职业素养紧密结 合。 2 、本办法适用于公司高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人 员等限制性股票计划激励对象，及董事会认为对公司有特殊贡献并在未来授予预 留限制性股票的激励对象。 二、职责权限 1、董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。 2 、董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。 3、公司董事会办公室、人力资源部、财务部等部门负责相关考核数据的搜 集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责，公司其他相关部门应积极配合。 4 、公司董事会负责本办法的审批。 三、考核体系 1、考核对象 公司高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人员等限制性股票计 划激励对象，及董事会认为对公司有特殊贡献并在未来授予预留限制性股票的激 励对象。 2 、考核内容 （1）职业素质、道德、心态、影响力（满分20 分） 考核期内被考核对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围 1 员工及利益相关者所展现出的工作热情和感染力，考核期内被考核对象的工作过 程和工作成果。 （2 ）团队精神和领导力（满分30 分） 考核激励对象是否具有良好的个人修养和高度的团队合作精神；考核激励对 象能否在其所在的团队实现良好的分工合作，为公司总体业绩目标或本部门业绩 的实现作出贡献；考核激励对象是否具有良好的领导素质，并有效领导和激励下 属完成分管的工作；考核激励对象分管部门的团队精神、实力和业务发展态势。 （3 ）工作业绩（满分50 分） 考核激励对象按照公司对应类别人员的绩效考核体系进行年度考核。 3、考核期间和次数 （1）考核期间 激励对象获授或限制性股票解禁前一会计年度。 （2 ）考核次数 限制性股票激励计划实施的每年度考核一次。 4 、考核办法 （1）由被考核对象的直接上级、同级及直接下级进行评分，分值比例分别 按直接上级60%，同级20%，直接下级20% 的权重进行计算。 （2 ）按照考核内容对激励对象的三方面考核内容进行评分。 （3 ）考核创新及超额工作加分 考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经董事会薪 酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过5 分。 （4 ）重大失误和违纪减分 工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或 收受回扣、贪污等重大违纪行为应予减分5 分以上，直至取消业绩分数。 5、考核程序 （1）公司高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人员等限制性 股票计划激励对象，及董事会认为对公司有特殊贡献并在未来授予预留限制性股 票的激励对象填写《个人工作计划》和部门《年度工作目标计划表》，并经总裁 办公室审核后，报董事会薪酬与考核委员会备案。 （2 ）根据公司实际情况的变化和工作的需要，调整年初制定的年度工作目 2 标计划时须经直接上级审核后报董事会薪酬与考核委员会备案。 （3 ）董事会薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核操作，统一制作表格， 参与评分，考核结果保存。被考核对象对所有考核项目进行自评，自评只用于对 比最后得分，不计入总分。董事会薪酬与考核委员会工作小组对考核数据统一汇 总并折算。 （5 ）董事会薪酬与考核委员会工作小组负责对最后得分进行核查、分析、 形成绩效考核报告上报董事会薪酬与考核委员会，由董事会薪酬与考核委员