04 班组安全管理.docVIP

班组安全管理 主讲：朱建农老师 课 程 模 块 内 容 大 纲 模块一：打造卓越班组团队 第一节 班组长的角色境界 1. 卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿 2.企业的使命感与班组长的角色要求 3. 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿 4. 班组长---走向将军的第一阶段 5. 班组长---企业管理的系统集成者 6. 班组长---卓越企业的主力军 7. 班组长如何成功地由技术精英转为管理精英 第二节 有效的团队组织与领导 1. 体验团队的力量 2. 打造高绩效执行团队的12把尖刀 ◇责任、忠诚、愿景、氛围 ◇能力、团队、授权、创新 ◇目标、制度、文化、激励 3. 职责、目标与计划与团队建设 4. 高绩效团队的合作的六大要素 5. 团队领导力营造 6. 团队冲突分析与解决 ◆【案例分析】：体验团队 ◆【案例讨论】：高绩效执行团队应具备的条件与打造高绩效团队的方向与手段 ◆【案例分析】：愿景的力量 ◆【实践练习】：如何让目标在可视的情况下达成 第三节 管理方法的运用与实施 1. 我们的管理有效吗？ 2. 有效管理的三大核心： ◇做正确的事 ◇把事做正确 ◇有效的利用人力资源 3．管理的两大任务： ◇制定管人的制度规则 ◇制定做事的流程规范 4. 工作进度的监察问责 5 .问题意识与问题的解决改善 ◆【小组互动】：我们的管理出了什么问题？ ◆