7、“五型”班组建设培训.docVIP

“五型”班组建设培训（12H） 【课程背景】 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。 【课程收益】 1、提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成。 2、带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。 3、建设班组积极向上的文化。 4、健全班组灵活有效的机制。 5、加强团队成员的能力建设。 【课程对象】适用于制造企业 1、车间主任、班组长 2、代理班组长 3、储备干部 4、班组骨干 【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30 【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【课程纲要】 第一部分、五型班组是什么？ 1.“五型班组”概述？ 2. 推行“五型班组”的重要意义――五型、五化、五标 3.管理者出局的12个原因和7心管理 4. 五型班组管理的内核和关键要素 5. 当前各种班组长的画像 6. 卓越的五型班组管理的特征 7. 现代企业对五型班组长的