系统化重点培训规划.pptVIP

共图管理咨询 红狮企业文化体系设计附件２ 　系统化培训规划 2 培训是一个系统工程 应把培训作为公司一项长期性的战略任务，在系统化设计的前提下有计划、有步骤地进行，而不是随意地零星地、为完成任务而进行。 　　一、加强培训意识、坚定培训决心 培训总动员 4 ·未来企业竞争优势：比人家多一点+比人家快一拍 ·企业竞争优势的基础是员工的素质，员工的素质将决定未来企业的生死存亡 （一）    培训的必要性 ·21世纪竞争什么？竞争谁学得快：未来成功的组织是快速的学习型组织 · 培训是建立学习型组织、提高员工素质、建立竞争优势的基本途径 7 6．更易督导、更易管理 7．节约成本、提高效益 8．提高顾客满意度、坚挺公司业务 9．提升企业形象 10．掌握竞争绝招、培育核心能力 8 1．企业领导、各级管理人员观念滞后，没有足够重视 2．认为“有经验的员工不需要培训” 3．“只对职工培训就可以了” 4．培训不合算 5．培训主管部门缺乏专业能力、不知如何培训 6．没有足够的时间、领导和经理太忙 7．员工不合作、甚至抵制 （三）消除妨碍成功培训的 十四大障碍  9 8．没有优秀的培训教师 9．没有优秀的培训资料 10．员