现场处置与管理终极版.pptVIP

生 产 现 场 管 理 小组成员： 丁原驰 马越超 黄蒙 张娇 张营营 邹伟 现场管理的主要内容 一、现场管理相关概念 二、现代车间管理的基本思路 三、车间人力资源管理 四、车间物料配送调度优化研究 五、车间生产系统精益运行 六、数字化制造 七、敏捷生产管理技术 八、制造执行系统 九、现场管理的方法-5s管理 一、现场管理的定义 李景元(2007)：在现场作业环境中，现场管理主体运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场作业客体所包含的各种生产要素如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等进行计划、组织、指挥、调控与激励，确保现场生产达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的一定目标的活动。 二、现代车间管理的基本思路 　　　1.现代车间管理需要科学的规范管理 ----生产上实施日均衡生产管理 ----质量上实施质量保证体系管理 ----设备的管理, 主要考核停工台时、设备完好率、设备开动率 　　　2.现代车间管理的目的是保证生产，低投入，高产出 　　　----提高工作效率，用少的人力 　　　----保证质量，减少废品，残次品和不良品 　　　----减少浪费