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大慧谷培训中心 全真模拟200 题 1．项目经理提交了团队成员的绩效报告，过了一段时间后，项目经理发现职能经理忘记了 绩效报告的事情。这是哪种类型的组织? A ．职能型 B ．弱矩阵型 C ．强矩阵型 D ．项目型 2 ．职能型组织中谁对团队成员的绩效评估? A ．职能经理 B ．项目经理 C ．项目经理和职能经理 D ．项目其他团队成员 3 ．为了便于有效管理以实现战略经营目标, 以下哪种方法能使公司的资源获得最大利用? A ．项目集 B ．资源平衡 C ．项目组合 D. 由PMO 管理项目 4 ．包括“竣工”规范的计划在项目哪个过程组中 用? A 执行与监控 B 启动 C 收尾与移交 D 监控 5 ．在项目什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强? A 概念 B ．规划 C 执行 D 收尾 6 关于项目的生命周期和阶段，以下说法正确的是： A ．项目都包括若干个阶段 B ．项目都有共同阶段划分 C 所有项目都呈现共同的生命期结构‘ D ．项目的阶段按顺序排列 7 高层经理告诉项目经理，如果项目变更, 则会引起范围变更，费用变更，他指的是： A 要经常检查沟通管理计划 B 三重约束 C 尽量防止变更发生 D 要向高层汇报 8 某项目特别复杂，人员特别多，且都没有归属感，该项目组织是： A ．项目型组织 B ．矩阵型组织 C ．职能型组织 D 复合型组织 9 ．组织中权限最小的项目经理是： A 协调员 B 联络员 C ．职能经理 D 高级经理 10．使用项目资源、开销资金、做出决定或给予批准的权利是 。 1 大慧谷培训中心 全真模拟200 题 A. 职权 B 权衡 C 批准 D 授权 11．项目组织机构图的作用是： A 确定角色和沟通渠道 B 确定工作和成员之间的 系 C 展示项目团队成员及汇报关系 D 确定项目的组织形式 12 关于产品生命周期和项目生命周期，以下描述都正确，除了： A 产品生命周期的很多活动都可以作为项目来实施 B ．项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中 C 产品生命周期通常包含顺序排列或相互交叉的一系列产品阶段 D ．项目的阶段划分可以由组织确定，也可以由项目管理团队自行选择 13 项目经理必须从在不同部门工作的人员当中选择一个团队。管理层规定，选择团队只能 为该项目工作，但是他们的可交付成果将作为他们所在部门的工作统一管理。这是哪种类型 的组织结构? A ．项目式组织 B ．职能式组织 C ．平衡矩阵式组织 D 借调矩阵式组织 14．项目跨三大洋，虚拟团队跨三大洋，什么是最大障碍? A 气候 B 宗教 C ．时差 D 语言 15．以下哪一项工作是记载经营需要将组织的日常运作和项目相 系? A 制作范围管理计划 B 制作WBS C 制定项目章程 D 制作项目管理计划 16．项目收尾的最后工作是： A 文档信息归档、合同付款和总结经验教训 B 解散团队，安排新工作 C ．团队绩效评估 D ．个人绩效评估 17 项目进度已延误1 个 ，项目经理建议审计，以核实各个项目可交付成果的名称、状态 及变更的记录是否符合要求。审计工作造成1 周的延迟，以下哪种是对这个最好的描述? A ．在该阶段应该避免的一种不必要的工作