第13章毛概重点.pptVIP

第十三章 国际战略和外交政策 国际环境和外交政策 第一节 国际形势的发展及特点 一、和平与发展是当今时代的主题 1．毛泽东对第二次世界大战后国际形势的分析 在科学分析战争与和平问题的基础上，毛泽东逐步提出了两个中间地带和三个世界划分的战略。 进入20世纪60年代，随着世界各种政治力量的进一步分化和改组，毛泽东进一步指出：“我们现在提出这么一个看法，就是有两个中间地带：亚洲、非洲、拉丁美洲是第一个中间地带；欧洲、北美加拿大、大洋洲是第二个中间地带。日本也属于第二个中间地带。” 1974年，毛泽东又提出了三个世界划分的战略。他对来访的赞比亚总统卡翁达说，“美国、苏联是第一世界。中间派，日本、欧洲、澳大利亚、加拿大，是第二世界。咱们是第三世界” 2．邓小平对时代主题的新判断 1985年，邓小平进一步指出：“现在世界上真正大的问题，带全球性的战略问题，一个是和平问题，一个是经济问题或者说发展问题。和平问题是东西问题，发展问题是南北问题。概括起来，就是东西南北四个字。南北问题是核心问题。” 邓小平对时代主题的判断，其基本点是：第一，世界大战在一个相当长的时期内可以避免，我们有可能争取较长时期的和平环境；第二，和平与发展是当今世界两大带有全球性的战略问题，是东西方之间、发达国家与发展中国家之间矛盾全局的集中体现；第三，和平与发展是相辅相成的，世界和平是促进各国共同发展的前提条件，各国的共同发展则是保持世界和平的重要基础；第四，和平与发展成为时代主题，并不意味着这两个问题已经解决。要清醒地看到，当今世界 和平与发展这两大问题一个都没有得到解决，还需要各国人民长期不 懈地共同努力。 和平与发展是历史趋势 二、世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展 1．世界多极化在曲折中发展 80年代末90年代初，东欧剧变、苏联解体，标志着存在40多年的两极格局的终结。冷战结束以来，世界各种力量此消彼长。虽然世界力量对比严重失衡，但是世界格局走向多极化的趋势越来越清晰。 一个超级大国和多种力量并存，是多极化格局最终形成前的较长过渡时期内世界力量对比的基本态势。 二战后国际力量对比变迁图 蝴蝶效应（ The Butterfly Effect）是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。 美国气象学家爱德华·罗伦兹（Edward Lorenz） 1963年在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。“一个气象学家提及，如果这个理论被证明正确，一个海鸥扇动翅膀足以永远改变天气变化。”在以后的演讲和论文中他用了更加有诗意的蝴蝶。对于这个效应最常见的阐述是：“一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。” 跨国公司在华十大变局 从合资合作走向独资或控股。阿尔卡特以“50％加1股”的模式控股了上海贝尔，随即对公司进行改组改造，将其纳入全球生产和研发体系。自2000年开始，外商独资企业从量上超过了合资企业。 从“点进入”到“面进入”的飞跃。2004年，中国吸引外资突破600亿美元，再次超过美国成为世界最大的外资流入国，柯达投资13亿美元，在华建立了胶卷、冲洗药液、数码相机生产基地，并编织了中国规模最大、拥有１万多家网点、遍布全国700多个城市的彩扩洗印连锁网络。　 从传统投资到并购。2003年底和2004年初，欧莱雅先后收购了本土护肤品牌“小护士”和“羽西”。 从“四肢”先行到“头脑”跟进。目前，上海经认定的跨国公司地区总部接近100家，北京有50家左右。美国《财富》杂志的一项调查显示，有92％的跨国公司计划在中国设立地区总部，首选的城市依次是上海、北京、广州、深圳等。 从生产到建立研发中心。跨国公司在华地区性研发中心达400多家，仅上海就有100多家 跨国公司在华十大变局 从“世界工厂”到“购物天堂”。沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、百安居、欧倍德等零售巨头，以及通用电气、福特汽车、西门子、联合利华等制造业跨国公司 从本土化经营到全球化运作。西门子在上海建立的全球性手机生产基地，年出口量超过1000万部。联合利华等公司将中国本土的管理或技术人才派遣到海外工作。 从输出产品、技术到输出品牌、标准。 加快在华专利布局。 从竞争走向“竞合”。爱立信和索尼2002年建立了战略联盟。 四多四单的较量 多极化——单极化 多边化——单边化 多样化——单样化 多元文化——单元文化 　　世界格局处于向多极化过渡的重要时期，国际战略力量对比严重失衡的局面有望改善。 冷战结束后头十年左右，很多人向往并认定，未来的世界将是一个多极化的世界。但同时又认为，美国是唯一超级大国，太强大了，美国霸权至少还要维持５０年，甚至更长；世界多极化只能在曲折中缓慢前进。 世界多极化发展大势所趋的另一