范云峰-全员参与 自我管理 环境形象 挑战一流-炼油分部TnPM自主推进报告.pdfVIP

全员参与 自我管理 环境形象 挑战一流 ——炼油分部TnPM 自主推进报告 中国石化茂名分公司炼油分部 炼油分部简介 茂名石化炼油分部，其前身是始建于1955年5月的茂油公司油页岩 炼油厂。1963年建成了100万吨／年常减压蒸馏装置，实现了从加工页 岩油到加工天然石油的转变；1998年建成500万吨／年常减压蒸馏装置， 成为国内首座超千万吨炼油厂。经过一代代炼油人的艰苦创业，现拥 有常减压、催化裂化、渣油加氢等32套主要生产装置，年原油加工能 力1350万吨，是国内最完善的燃料——润滑油——化工型炼油厂。占 地约4平方公里，固定资产原值97亿元，员工3689人。 茂名石化炼油分部全景图 炼油分部作为茂名石化的龙头生产单位，秉承 了茂名石化的优良传统，大力贯彻落实 “管理出效 益、从严管理出大效益、精细化管理出最大效益” 等科学管理理念，在实践中不断提炼具有炼油特色 的企业文化。茂名石化公司在2006年初引入TnPM 理念，6月份公司下发文件（茂名石化办字[2006]64 号 《关于开展TnPM活动的通知》）正式启动开展 TnPM管理。 一、全员参与 1. 公司领导决定将炼油分部作为试点单位，全面推行TnPM管理。  2006年初，公司领导以锐眼引入TnPM管理，并将炼油分部列为 首批试点单位，这是挑战也是机遇。在分部领导的大力支持下，经 各级干部职工的共同努力，分部从2006年，2007年的试点，到2008、 2009年的全面推广，再到2010、2011年的巩固成果，已走过了将近 六年的时间。 炼油分部结合实际，在推进TnPM工作中制 定了具有分部特色的TnPM十六字方针，即： 全员参与 自我管理 环境形象 挑战一流 炼油分部TnPM 自主推进管理机构 TnPM工作领导小组构成 分部TnPM工作领导小组 （分部党政一把手担任小组组长，工会 主席、设备副经理担任副组长，各处室 处长，各车间主任为小组成员。负责组 织、协调TnPM推进工作。） TnPM推进小组 分部TnPM推进小组 （负责分部TnPM 日常工作的落实，制 定管理方案，开展宣贯、培训等。） TnPM推进小组组员 车间TnPM推进小组 （负责本单位TnPM管理工作的具体落 实，开展6S、6H 以及内部培训等。） TnPM推进小组组员 班组TnPM推进小组 （实施本单位TnPM工作，开展6S、6H 活动，编写一点课等。） 自主推进主要有四个阶段 全员参与 专业参与