卓越现场4P管理体系(传输专业).ppt

第5部分 关键作业点的操作 关键作业点的操作 市公司工程管理部门 在设计会审阶段，各分公司对整个工程项目进行WBS分解，分析判断各个施工环节的风险程度，识别关键作业点及高敏感作业环节。相关结论记录存档。 根据关键作业点风险程度的不同，分级设定各单位的人员配置要求，按照《体系》的要求制定安全措施。相关安排记录存档。 项目实施期间，采用定期巡检及不定期抽查等方式对施工单位及监理单位的现场管理情况进行检查，并记录归档。及时对合作单位现场管理薄弱环节提出整改。 每季度对合作单位的急救物品进行核查确认。并记录存档。 每季度进行《体系》的学习，总结上一季度实施成果及改进措施。相关学习记录归档。 关键作业点的操作 设计单位 在设计会审阶段根据现场勘察及工程设计的结果，以书面的形式提出整个工程项目的风险控制点，并交建设单位，施工单位及监理单位。相关结果存档。 施工单位 对关键作业点及高敏感作业环节施行分级管理，根据建设单位及《体系》的要求明确现场人员的配置，确定事件决策、解决、上报的流程及相关人员。相关记录存档。 工程启动及完成都必须有分公司、施工单位、监理单位的三方签证并归档。 开工前对所有施工人员进行关键作业点的安全交底及技术交底，并记录归档。 每季度组织施工人员进行《体系》的学习。相关学习记录归档。 每季度对《体系》的实施情况进行总结，并在每季度最后一个月25日前填写《卓越现场4P管理体系管理情况季报表》，以公文形式报省工程管理部门。 关键作业点的操作 关键作业点的操作 监理单位 严格按照《体系》要求开展施工现场监理工作。 根据建设单位的要求明确现场监理人员的配置。 保证施工开始前施工单位安全交底，技术交底的质量。交底工作双方签字并归档。 敏感作业操作，隐蔽工程等监理人员应当全程旁站。并将施工完成情况双方签字后归档。 按季度对监理人员进行《体系》学习，保证监理人员的监理水平。相关学习情况归档。 第6部分 考核 对施工单位的管理和考核 1．各市公司工程管理部门根据《体系》要求完善现场巡检办法，具体完成对通信网络合作单位的现场管理的考核和评价工作，并进行监督把控。 2．制定相关考核办法对施工单位现场管理情况进行考核。 3．对施工人员对《体系》的掌握情况进行评估。保证施工人员素质水平。 对监理单位的管理和考核 1．各市公司根据《体系》要求制定相关考核办法对监理单位在监理工作当中对《体系》的贯彻情况进行考核。 2．对监理人员对《体系》的掌握情况进行评估，保证监理人员的施工现场监理水平。 本讲义只是起到抛砖引玉的作用，具体内容还请工程建设相关单位认真组织学习《卓越现场4P管理体系》，并请认真贯彻执行相关要求！！ 谢谢！！！ 第4部分 架构与职责 建设单位的职责： 1．市公司工程管理部门是工程建设现场安全生产的责任单位，是《卓越现场4P管理体系》执行及落实的管理机构，负责自身对《体系》的学习宣贯，监督合作单位按季度完成对《体系》的学习、宣贯、考试，监督《体系》在施工现场的执行情况， 2．审核施工单位的现场管理制度及工程实施计划，提出改进措施，并对合作单位的执行情况进行考核评估。 3．市公司工程管理部门需定期收集合作单位对《体系》的反馈意见并及时报送省工程管理部门。 施工单位的职责： 1．施工单位是《体系》的实施单位，负责将《体系》落实应用到现场管理当中去，负责本单位内部对《体系》的定期学习及宣贯，按照《体系》要求制定或完善施工现场管理制度及工程实施计划。 2．接受市公司工程管理部门的监督及考核。 3．收集《体系》实施过程中的建议，并及时反馈给市公司工程管理部门。 监理单位的职责： 1．监理单位为做好现场施工的管理，必须做好《体系》的学习工作，掌握其精髓，在整个项目的监理过程中严格按照《体系》的要求监督施工单位的现场管理情况及现场管理制度的执行。 2．对违反《体系》的行为及做法及时制止，并报告市公司工程管理部门。接受市公司工程管理部门的监督及考核。 3．收集《体系》实施过程中的建议，并及时反馈给市公司工程管理部门。 六、敷设吊线作业 本作业点所称的吊线，是指架设在道路的上空、杆路以及横跨建筑物的钢绞线缆。 卓越现场4P管理体系传输专业讲义 中国移动广东公司XX公司工程管理中心 第 1 部分 引 言 现场管理的研究背景 现场管理的现状 但同时我们应该清醒的认识到，安全生产形势依然严峻，通信行业内的重、特大事故时有发生，事故隐患总量仍然比较大，企业安全生产工作还存在着一些薄弱环节，专业化现场管理存在盲点和“短板”，工程建设在现场管理需要进一步提高和改进。 现场管理的现状 现场管理的思