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对外经济贸易大学MBA2000 企业兼并与重组第七案例组李鸣涛姚纳新张丽张
目录 海尔集团背景资料 兼并目标的选择 兼并背景 并购目的 兼并过程 兼并的成效 兼并分析 海尔发展的三个阶段： 名牌战略阶段（1984--1991年） 多元化战略发展阶段（1992--1998年） 国际化战略阶段（1998--) 兼并目标的选择 激活“休克鱼”理论。 中国国情－－“好鱼吃不到，坏鱼不能吃，只能吃半死不动的休克鱼” 目标鱼－－青岛红星电器公司 兼并背景 1995年的海尔 1995年的青岛红星电器公司 并购目的 扩大洗衣机市场份额 就必须调整产品结构 扩大生产能力 提高产品线的长度 响应政府号召 兼并过程 文化先行 “范萍事件” 导入市场理念 兼并的成效 红星电器一年降低成本1000万元 红星电器三个月实现扭亏为盈 红星电器半年内全国市场占有率增长3.7％ 海尔成为中国同时也是世界唯一一家可同时规模生产欧、亚、美三种风格洗衣机的企业。 兼并分析 企业的兼并动机 行业分析 企业购并后的整合管理 企业兼并中政府的作用 企业的兼并动机 行业分析 产品生命周期理论 增长一市场占有率矩阵 企业购并后的整合管理 兼并后目标公司主管人员的选派 兼并后的沟通问题 进行必要的人事调整 稳住人才 企业兼并中政府的作用 行政干预和引导 大力支持 谢谢 * * “文化激活休克鱼” ―－浅析海尔兼并战略 对外经济贸易大学MBA2000 企业兼并与重组第七案例组 李鸣涛 姚纳新 张 丽 张 庆 陈文津 海尔是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电品牌。集团在张瑞敏总裁提出的创海尔世界知名品牌的思想指导下，通过实施产品经营、资本运营，企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括42大门类8600多个品种，企业销售收入以平均每年82.8%的速度高速、持续、稳定增长，1998年，集团营业额191亿，其中工业销售收入实现162亿元。 海尔集团背景资料 协同效应－－1＋1＞2 －－经营协同效应 －－财务协同效应 有效地降低了进入新行业的壁垒 市场份额效应 *
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