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建筑企业的技术创新与竞争优势 ——基于竞争战略的思考 摘要：中国建筑市场日益激烈的竞争促使中国内资建筑企业思考如何采取竞争战略并获取竞争优势。理论分析表明，技术创新能够成为企业竞争优势的来源。但建筑行业本身的一些特点带来了技术创新障碍。为了考察在不利的创新环境下中国建筑企业的技术创新表现及其与竞争优势的关系，本文以中国上市建筑公司为样本进行实证研究，发现一部分公司已经开始意识到技术创新的重要性并从事一些技术创新活动，但建筑公司整体的技术创新意识和能力还有待加强。另外，分析也表明技术创新一定程度上有助于建筑公司的成长发展及整体实力的提高。因此技术创新战略是中国建筑企业获取竞争优势的一条可行战略，建筑企业应该认清现实、克服障碍，坚持技术创新。 关键词：建筑企业； 技术创新； 竞争优势； 竞争战略； 战略管理 0 引言 近年来，我国建筑业快速发展，2006年其产值达到11851.1亿元，占到国内生产总值的5.6%，已成为国民经济的支柱产业之一。然而，中国建筑行业的进入门槛较低而退出门槛较高[1]，内资建筑企业数量不断增加。另一方面，随着中国加入WTO，国内建筑市场逐渐开放，外资建筑企业也开始进入中国市场。1980年，全国只有国有企业和集体企业两种类型的建筑企业6604家，到2006年，全国建筑企业达到60166家，除了国有和集体企业之外，还有港澳台商投资企业、外商投资企业和民营企业。企业数量的剧增造成建筑市场集中度低，而竞争激烈。相对内资建筑企业来讲，外商投资企业往往具有更强的财务实力和技术优势，因而竞争优势明显。2006年，外商投资建筑企业按总产值计算的劳动生产率为217289元/人，产值利润率为8.3%，而同比内资企业的劳动生产率为131197元/人，产值利润率仅为2.8%[2]。在这样的背景下，如何采取适当的竞争战略并获得和保持竞争优势成为中国内资建筑企业在竞争中生存和发展的关键。 创新可能为企业赢得战胜对手的竞争优势[3]p632。在建筑行业，创新是建筑企业获得更大市场份额以及提高盈利水平的主要竞争工具这一观点已被广泛接受[4]。创新不仅对每个企业非常重要，而且也关系到一个地区和国家的经济增长。技术创新是企业创新的主要方面，本文的目的就是研究建筑企业技术创新在获得竞争优势中的作用。 1 竞争优势理论 企业如何形成竞争优势，竞争优势从何而来呢？有关这个问题有两个代表性理论。其一是以Porter为代表的产业基础学派，该观点认为企业的竞争优势来源于企业所采取的用于抵御威胁并利用产业内部机会的战略[5]。这些竞争战略可以分为两个维度，一个是竞争的模式，另一个是竞争的范围[6]。竞争模式包括成本领先和差异化战略，竞争范围包括在市场、客户、地理区域、产品种类等方面经营范围的选择。多年来，Porter的竞争战略理论被广泛应用于医药、服务、金融等行业，为其提供了经验证据。Korkmaz 和 Messner（2007）将这一理论应用于建筑业，并对其进行了发展（见图1）。从图中可以看到，在建筑行业，创新成为与成本、质量、工期并列的企业竞争模式之一，是企业为了获得竞争优势可能采取的竞争战略之一。 图1. 资源基础学派是竞争优势理论的另一个重要学派。该观点打破了企业同质性的假设，认为企业是一系列资源的集合，企业的竞争优势来源于企业对其特有资源的有效利用，并且这些资源应该是有价值的、稀缺的、不可替代的，具有不完全的模仿性和流动性，企业应该充分利用这些特定资源形成核心能力[7]。在这里，资源的意义和范畴具有一定的模糊性，经验研究者的研究所涵盖的广义企业资源种类多达数十种，其中企业拥有的技术和创新能力都属于企业的特定资源[8]。 实际上，产业基础学派和资源基础学派并不是绝对矛盾和对立的两种观点，两者具有一定的相容性。两种理论都说明，技术创新能够成为企业竞争优势的来源，从而帮助企业在激烈的市场竞争中战胜对手。 2 建筑行业与技术创新 与其他行业相比，建筑行业通常被认为是传统的低技术含量行业，并且在创新活动方面的投入较少[9, 10]。由于缺少创新，建筑生产率不断下降，工人生产效率较低。例如在韩国，上世纪七十年代，建筑业的生产率是制造业生产率的两倍，但由于建筑行业缺乏技术创新，这种差距不断缩小。直到九十年代后半期，由于制造业生产技术的快速发展和建筑业技术的停滞不前，制造业的生产率开始反超建筑业。到1999年，制造业的生产率比建筑业高出40%[11]。这个例子充分说明了建筑业在世界技术浪潮中的落后态势。这种现象的出现与建筑行业本身固有的一些特点有关。 （1）建筑业以工程项目为基础。建筑行业是以项目为基础（project-based）的一类行业，为了完成一个项目，合同的相关方包括业主、设计单位、施工单位、材料与设备供应单位等形成一个临时性的组织，当项目完