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房地产企业工程管理培训课件
房地产企业工程管理培训课件 全有文档 讲座提纲 房地产工程管理“三要素” 探讨房地产企业工程管理模式 -暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理发展方向 房地产工程管理方法-即六大体系六个流程四个延伸 各管理体系的操作理念 如何理顺房地产工程管理流程 案例分析 房地产工程管理“三要素” 公司的工程管理资源环境 房地产企业内部工程管理思路是否统一 房地产工程管理方法 探讨房地产企业工程管理模式 -暨从我国建筑总承包施工的裂变看房地产工程管理发展方向 探讨房地产工程管理模式的背景 国际工程总承包管理模式及其特点(不详介绍) 我国工程总承包管理的发展情况(重点介绍工程总承包的基本情况及优点) 工程总承包这么好,为什么在我国推行不了? 建筑施工总承包裂变分析 近期我国房地产工程管理的发展方向 影响房地产工程管理模式改变的几种可能 房地产工程管理方法 房地产工程管理六大体系:工程计划管理体系、工程技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化 。 房地产工程管理六个流程:计划管理流程、现场工程技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场签证管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 房地产工程管理四个延伸:建筑产品人性化功能开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量缺陷维修 、员工与供应商培训 。 房地产工程管理方法-工程计划管理体系 工程计划管理是我们房地产工程管理最重要的部分 。 工程计划管理体系主要是通过一系列的预控计划,使得参与工程管理的主要管理人员先在自己的脑子里把楼盖起来,做到心中有数,同时把各部门的工作有机地衔接起来,保证公司的工作步调协调 。 工程计划管理体系的主要内容: ◆工程范围划分及相互搭接关系分析;(重点) ◆工程实施过程中组织架构及人员的安排; ◆工程时间计划管理,包括:房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制计划、施工图出图计划、承建商分判计划、甲供材料进场计划、样板确认计划;(重点) ◆工程质量规划; ◆工程投资(成本)规划; ◆信息沟通与传递规划; ◆工程风险的应对措施; ◆产品交接及运行规划。 房地产工程管理方法-工程技术管理体系 工程技术管理体系是房地产工程管理的基础和底盘。没有技术底盘,工程成本控制不住或者说控制得不科学(举门窗配件的例子);没有技术底盘,工程质量控制将是随机,设计图纸好一点、施工单位强一点、地盘经理敬业一点,质量就好一点,而不能保证公司所开发楼盘质量的稳定性 。 工程技术管理体系的主要内容: ◆工程技术管理平台的搭接与跟踪完善;(重点) ◆工程选材用料标准的制订 ;(重点) ◆各项分部工程技术标准的制定 ; ◆招标技术标的评审与确定; ◆重要分项分部工程施工技术标准的制订或确定; ◆工程技术交底与培训; ◆现场技术管理工作的指导与监督。 房地产工程管理方法-工程成本管理体系 工程成本管理体系是公司经营最关心的,也是公司老板所关心的。成本管理体系主要是通过项目定位、工程成本测算、控制设计阶段、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进行控制 。 工程成本管理体系的主要内容: ◆项目工程成本测算与现金流安排,确定付款原则 ;(重点) ◆工程成本数据库的建立与跟踪完善 ; ◆工程供方资源管理 ; ◆项目工程成本目标的制定 ; (重点) ◆工程招标管理(包括采购) ; ◆工程合同交底与工程合同管理; ◆工程成本动态评估与管理;(重点) ◆预付款与进度款支付管理; ◆工程竣工结算管理; ◆保固金支付管理。 房地产工程管理方法-工程质量与安全管理体系 质量是企业的生命。虽然现在社会上,特别是房地产行业中,非常注重营销,编制各种各样的营销概念,但是我相信房地产的竞争最终是产品的竞争,是产品技术与质量的营销,而工程质量是建筑产品质量的重要的、核心的组成部分。在房地产市场上,对于工程质量,很大一部分公司平时不是很关心的,认为那是施工单位的事情,但是一旦出了问题,面对业主的维权,面对舆论的压力,下至普通工程师,上至公司老板,都很紧张,所以,防微杜渐,未雨绸缪,建立工程质量保证体系是非常有必要的 。 工程质量管理体系的主要内容: ◆工程质量标准的定位分析;(重点) ◆重要分项分部工程施工质量标准的制定或确认; ◆承建单位和监理机构工程质量与安全体系的检查与监督;(重点) ◆工程实体质量与现场安全系统性偏差的控制; ◆重大工程质量与安全处理的应急措施。
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